5月28日上午，集團規(guī)劃發(fā)展部在總部四樓會議室主持召開了關(guān)于加強重點工作安排會議。聯(lián)盛、成功汽車、煤炭經(jīng)銷、成功通航、北京易馳、集團信息中心、規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
       會議圍繞《山西成功投資集團有限公司關(guān)于進一步加強重點工作管理的通知》和《成功集團經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書重點工作管理辦法》（試行）進行工作安排，并以PPT形式講解演示《重點工作落實跟蹤卡》等報表的填報要求。同時，會議還就5月中旬進行的重點工作和今年1-4月份的進展落實檢查情況進行了通報，重點針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和迄今依然存在的問題提出了整改期限要求。
       會議期間，側(cè)重對今后重點工作每月度完成情況的上報程序、內(nèi)容、要求進行了認(rèn)真的討論，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、規(guī)范管理、規(guī)范操作的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團內(nèi)部管理的實際情況形成了四點具體意見。一是建議實施《重點工作落實跟蹤卡》，以便于信息的可比性。二是對會上各單位提出的上報財務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)事宜，統(tǒng)一口徑按流程予以有效處理，確保數(shù)據(jù)的可靠性和及時性。三是按照要求確定具體的期限，完成對接前各單位相關(guān)資料上報。四是為確保新“模塊”的建立和順利實施有關(guān)工作對接，除抓緊落實“模塊”軟件制作安裝外，力爭盡快在集團所屬各單位全面采用新“模板”作業(yè)。

（趙春源）