5月24日上午，集團首期“成功管理講堂”在總部四樓會議室開講。集團總裁、副總裁、總裁助理、集團各職能部門負(fù)責(zé)人、總裁秘書、各子分公司“一把手”及相關(guān)部門工作人員約40人現(xiàn)場聆聽講座。

       集團人力資源部部長張柳琴在首期專題講座開講前簡要介紹了集團舉辦“成功管理講堂”的目的及意義。“成功管理講堂”作為集團各單位、各管理人員之間工作經(jīng)驗交流的平臺，必然要經(jīng)歷一個摸索、成長、成熟的過程，對于舉辦講堂的形式，本身并不是獨創(chuàng)，而要辦好、辦出特色、辦成成功自己的特點，關(guān)鍵要務(wù)實、解決問題，用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，在推廣典型經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系科學(xué)化、系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化，促進(jìn)和提升集團整體管理水平上臺階。
       首期“成功管理講堂”主講師是由山西成功汽車制造有限公司總經(jīng)理任強擔(dān)任。他以《新時代戰(zhàn)略管理》為專題講座，首先從“戰(zhàn)略精準(zhǔn)、效率優(yōu)秀”為由頭，圍繞“戰(zhàn)略管理體系CS1433、戰(zhàn)略運營管理、戰(zhàn)略影響因素分析 ”等三項內(nèi)容進(jìn)行了詮釋，講解過程中，主講人任強結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗和閱歷，并聯(lián)系成功汽車的實際情況，通過《案例》和多項數(shù)據(jù)圖表作了比較系統(tǒng)的分析，另外，他還就成功汽車的現(xiàn)狀及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)問題進(jìn)行了展望和講解。
       之后，現(xiàn)場聆聽者分為5個小組，分別就如何制定出高質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃？如何確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施？如何提取企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的重大課題等諸多系列問題進(jìn)行了將近半個小時的分組討論，并由各組代表針對本組討論結(jié)果進(jìn)行了發(fā)言，主講人現(xiàn)場對各組提出的問題進(jìn)行了解答及點評。通過現(xiàn)場講解互動，使聆聽者清晰透徹的了解了“新時代戰(zhàn)略管理”及進(jìn)一步探討集團未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的方向。從而統(tǒng)一思想，加強管理能力。