西掌煤業(yè) 菅文獻

       花白的頭發(fā)、睿智的目光、自信的微笑、溫雅的姿態(tài)，擁有最年輕頭腦、最經(jīng)久不衰的管理思想家――彼得.德魯克?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫潜说?德魯克經(jīng)典之作，經(jīng)典在于書中鮮活的思維以及敏銳的觀點經(jīng)歷了四十多年時間的洗禮，現(xiàn)在讀來依然真實、依然有效、依然適用。在聯(lián)盛公司領導的影響下我認真捧讀了《卓有成效的管理者》一書，作為一名從事領導崗位多年的管理者，自覺受益匪淺，感慨良多。

       德魯克在《卓有成效的管理者》一書前言中寫到：“關(guān)于管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是關(guān)于如何才能使自己成為卓有成效的管理者。管理工作在很大程度上是要身先力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣”。作為一名管理者，應該具備哪些能力？德魯克提出了管理者的工作性質(zhì)：計劃、組織、整合、激勵和考核。管理者不同于一般員工，其具備的能力更要全面、更要突出，而要做好管理工作，必須管理好自己，首先必須從自我管理做起。

       德魯克強調(diào)說：有效性是一種后天的習慣，是一種實務的綜合，既然是一種習慣，便是可以學會的，而且必須靠學習才能獲得。在閱讀《卓有成效的管理者》一書的后，淺談自己的如下愚見：
       一、掌控時間，提升效能
       時間管理就是要更加注重個人的管理，注重產(chǎn)能，關(guān)注完成的工作是否具有有用性。卓有成效的管理者，必是講時效的管理者，就要從所有可能的任務當中選擇最重要的，并通過最有效的方式來完成它。管理者要掌控好自己的時間，做出正確的選擇要比更快更好地完成手頭的工作更加重要。有效的管理者就要學會抓住重點。
       二、注重貢獻，強調(diào)責任
       有效的管理者，總是會為事情的結(jié)果負起個人的責任，不輕易把麻煩傳給別人。“注重貢獻，強調(diào)責任”，這不僅僅是德魯克對所有管理者提出的一個口號，更應是每一位管理者在整個人生中需要奉行的重要的思想理念和行為準則。它體現(xiàn)的是一種完美的管理能力，一種無私奉獻的工作態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的工作習慣。
       三、集中精力，要事優(yōu)先
       培養(yǎng)“集中精力、要事優(yōu)先”的習慣，同樣也是有效的時間管理的問題：分辨輕重緩急，訓練組織能力。人的時間和精力是有限的，管理者越要發(fā)揮自己的長處，對組織做出貢獻，就越應在重大的機會上集中一切可用的長處，這是獲得成果的唯一辦法。這也就是德魯克所說的：卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面去做，而且一次只做好一件事。
       四、探尋思路，有效決策
       管理者作為企業(yè)管理的中堅力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)中充當著既是領導又是下屬的角色，要起到上傳下達的管理職能，作為管理者，如果我們不能有效地發(fā)揮應有的作用，就會對企業(yè)的管理決策的執(zhí)行帶來很大的阻礙，在實施過程中更會出現(xiàn)信息的扭曲和失真，對企業(yè)和員工帶來目標上的誤導。
       最后，要成為一名有效的管理者，就要不斷提高自我管理能力，只有這樣才能夠應對在管理中遇到的各種壓力和挑戰(zhàn)。在以后的日子里，還需不斷學習，與時俱進，才能跟上這個快時代的步伐。