11月18日下午，成功集團在總部四樓會議室舉行《2020年度經營目標責任書》簽約儀式。聯盛、成功煤炭、成功汽車、貴州航天成功汽車、北京易馳、黎錦房地產及長治高新區(qū)石化公司依次與成功集團分別在《2020年度責任目標書》上簽字。另外，聯盛、成功煤炭、成功通航主要負責人分別在簽約儀式上作了表態(tài)發(fā)言。
       集團副總裁陳建法在此次簽約儀式上還對成功集團下達的2020年度經營管理目標的專項通知精神和重點內容進行了翔實的解讀。副總裁趙安平在總結時強調，集團所屬各各單位要針對目標進行層層分解，做到落實明確、有序推進，確保經營指標如期實現。
       集團總裁、副總裁、總裁助理、財務總監(jiān)和集團各職能部門負責人以及各子分公司負責人80余人參加簽約儀式。

明確目標 認真落實 堅定信心 逆勢增長

述 評

       在剛剛結束的成功集團《2020年度經營目標責任書》簽約儀式上，集團總裁在此次會議上重點強調了三點，一要認真制定落實方案；二要加強學習溝通，提高保障和管控水平；三要充滿信心逆勢增長。從這三點辯證地看，明確目標關鍵在落實；提升保障關鍵是管控；抓住機會關鍵看增長。
認真制定落實方案。2020年經營目標責任書的簽訂給了簽約單位認真考慮、充分準備計劃的時間，因此各單位要根據集團制定的目標進一步明確，并盡全力在落實上下功夫。落實方案一定要經過縝密制定、論證、研討等環(huán)節(jié)，解決每一個環(huán)節(jié)存在的問題，及時向集團進行報備。目前要著重考慮存在的問題、抓住當下，預測未來、防范風險。特別是相關專業(yè)人員要介入和參與經營目標責任書的編制，形成指導下一步工作目標的大綱。
加強學習溝通，提高保障和管控水平。就目前而言，集團各職能部門管控能力還比較薄弱，如何提升保障呢？重點要把握基礎管理的科學性，虛心借鑒和學習先進的保障管理經驗、逐漸提高自身的管控能力，用現代化的管理手段和有效的科學保障管理體系，強化專業(yè)人員的知識結構，提升專業(yè)隊伍的整體素質和水平。今后要從基層選拔懂業(yè)務、會管理的人員并成為集團的中堅力量，暢通與基層溝通的渠道，以“常態(tài)化”服務于基層并提供有力的保障與全方位的支持。
充滿信心逆勢增長。集團面對困難和挑戰(zhàn),要么被動應付,被市場淘汰;要么主動抓住機會實現跨越發(fā)展。逆勢求存,就要辯證看待形勢。眼下不單有危機和挑戰(zhàn),也孕育著很多的增長點,有很多文章可做,發(fā)展前景依然美好，為集團發(fā)展提供了廣闊空間。實現逆勢求存,關鍵是抓住機會,核心是增強自身生存和競爭能力。要審時度勢,適應經營環(huán)境的變化,主動做到順勢而為、借勢發(fā)展、逆勢增長;要認真觀察市場行業(yè)動態(tài)，抓住機會，堅定信心，保持信心 ，對集團發(fā)展充滿信心，爭取在2020年底把所簽訂的經營目標變成一份實實在在滿意的成績答卷。
總而言之，集團要結合自身特點,積極搞好對接,把機遇轉化為自身發(fā)展的優(yōu)勢和條件,努力實現變中求新、變中求進,變中突破、變中取勝，要抓住發(fā)展機會,積極融合創(chuàng)新,構筑發(fā)展新優(yōu)勢和新動能，努力實現集團發(fā)展與社會進步共贏的目標。

趙春源 張沐玲