盤活資產(chǎn)搞自救  另辟蹊徑求生存  外聯(lián)合作促發(fā)展

       今年以來，成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)采取“兩條腿”走路的辦法，在保證成功汽車發(fā)動(dòng)機(jī)外貿(mào)任務(wù)供給的前提下，積極尋求自救出路，把破解內(nèi)部任務(wù)“不飽滿”的難題作為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，尤其是在新冠肺炎疫情肆虐期間，針對(duì)多年閑置、棄用的鑄造工房，大膽提出了“有效利用、變廢為寶、另辟蹊徑、外聯(lián)合作”的想法，在具體的付諸實(shí)施過程中，與中國(guó)上市公司500強(qiáng)、名列畜牧企業(yè)前三甲的河南牧原股份集團(tuán)達(dá)成合作伙伴。迄今復(fù)工后，生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試等工程已陸續(xù)鋪開。

       成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造工房占地面積約4500平方米，原主要承擔(dān)成功汽車配套發(fā)動(dòng)機(jī)外殼等零部件的鑄造任務(wù)，由于近年來新能源電動(dòng)車生產(chǎn)的“沖擊”，加之國(guó)家環(huán)保政策的“三令五申”，傳統(tǒng)汽油車的生產(chǎn)量急劇下降，進(jìn)而造成傳統(tǒng)汽油發(fā)動(dòng)機(jī)供需量銳減，勞動(dòng)力過剩的現(xiàn)象凸顯，汽油車生產(chǎn)及配套發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)任務(wù)相應(yīng)的“不飽滿”，這種現(xiàn)象同樣也波及到成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)，并成為生存發(fā)展的“痛點(diǎn)”。如何走出困境、度過難關(guān)呢？這早已是成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子一直思考的問題，同樣也引起了成功集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，曾把成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)幾百員工的“吃飯”問題提到了重要的議事日程?！耙肷妫仨毺鰝鹘y(tǒng)的藩籬；要想作為，必須走出不變的魔窟；要想發(fā)展，必須尋求自救的路子?！背晒春０l(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識(shí)后，從內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，一方面組織發(fā)動(dòng)機(jī)外貿(mào)任務(wù)的配套加工生產(chǎn)；另一方面從盤活資產(chǎn)尋求合作資源進(jìn)行篩選，確定合作伙伴。特別是與河南牧原股份集團(tuán)達(dá)成合作意向協(xié)議的基礎(chǔ)上，成立了以黨員骨干組成的項(xiàng)目突擊隊(duì)，配強(qiáng)建強(qiáng)隊(duì)伍，在政策運(yùn)用、項(xiàng)目落實(shí)等方面給予全方位的推進(jìn)。

       據(jù)了解，河南牧原股份集團(tuán)是一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，是我國(guó)“自育、自繁、自養(yǎng)”大規(guī)模一體化較大的生豬養(yǎng)殖、生豬育種企業(yè)。此次豫晉跨域合作的《預(yù)制板制作生產(chǎn)項(xiàng)目》，其20條生產(chǎn)線全部由河南牧原股份集團(tuán)出資興建，成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造工房則以租賃的方式出租，所有生產(chǎn)線建成后，吸納成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)員工進(jìn)行勞務(wù)補(bǔ)充，預(yù)計(jì)日產(chǎn)預(yù)制板1500件。
       成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)通過盤活資產(chǎn)，不僅解決了“任務(wù)不飽滿”的難題，更重要的是通過棄用閑置工房的租賃再利用，實(shí)現(xiàn)了資源價(jià)值的最大化和效益化，主產(chǎn)業(yè)和副產(chǎn)業(yè)“雙管齊下”，開啟了一條生產(chǎn)自救、生存發(fā)展的路子，預(yù)想這種外聯(lián)合作，可以使企業(yè)在“自救”中減少虧損、在生存中增加員工收入，并獲得發(fā)展的雙贏目的。