――調度“看法”淺析

西掌煤業(yè) 龔運慧

       調度室，又稱調度指揮中心。如果調度是煤業(yè)的大腦，那各生產環(huán)節(jié)就像人的四肢和五臟六腑，大腦能否正常運轉完全取決于身體各部位是否能夠正常反饋信息，只有身體協調一致，才能確保生產安全。
       我在西掌煤業(yè)工作這么多年，一直從事調度崗位，非常熟悉調度指揮中心的工作職責，負責全面協調井上井下安全生產和綜采、掘進等工作協調。做為調度其中的一員，我深感榮幸，在調度崗位多年的實踐中，我發(fā)現真正要成為合格的調度，關鍵要做好日常調度工作，現就個人的愚見淺談幾點看法：
       一、首先要了解生產過程中的各個環(huán)節(jié)。要想了解井上井下生產過程，作為調度必須深入到現場掌握生產動態(tài)，隨時根據現場變化，綜合各個環(huán)節(jié)收集的第一手資料進行比對研究，并通過職能科室、生產單位反饋的信息，有效地解決生產中存在的各類問題。
       二、在了解生產過程各個環(huán)節(jié)的前提下，調度還要嚴格遵守交接手續(xù)，提供交接原始記錄，并在交接班時對當班安全生產情況進行總結，做到“五交清”。
       三、理清調度交接班手續(xù)，要努力在值班過程中隨時掌握井上下安全生產狀況，如實填報原始記錄和其他生產報表，做好下情上遞和上傳下達及領導臨時交辦的工作任務。
       四、遇到突發(fā)事故時，能夠沉著、冷靜，果斷下達指令，按規(guī)定啟動煤業(yè)應急程序，并能適時對生產安全事故進行分析和責任追究。
       五、每天對前一天井上、下各地區(qū)、各單位安全生產情況進行匯總、分析，查找存在問題及時跟蹤落實。
總的來說，調度工作聽起來也很光鮮，但置入其中也是非?？菰铮∥易鳛橐幻{度員，在多年的調度崗位上不僅耐得住枯燥，而且從中也找到了些許樂趣，把調度協調變成自己的熱愛，把調度協調變成自己的本能，在調度崗位上，我將不斷努力地去做好工作。