會議首先講評了各單位八月份成功《內(nèi)刊》、微信公眾號和網(wǎng)站來稿、上稿的總體情況，重點就集團總部各職能部門、聯(lián)盛公司、成功汽車、成功通航、成功煤炭、高新石化等單位的數(shù)量、質(zhì)量作了具體的分析，希望各單位今后要積極投稿，以新聞為主，同時要及時反映各單位的經(jīng)營情況和員工的生活等內(nèi)容。要以不同的體裁解讀成功人的精神風(fēng)貌。其次會議分重點和日常兩方面對八月份集團文化品牌工作做了詳細的總結(jié)，在安排和部署九月份集團文化品牌工作時，強調(diào)了集團文化手冊的宣講的重要性和必要性，要求各單位一定要高度重視，認真組織，切實把這項工作抓好，真正落到實處。

集團副總裁趙安平在會上講了話。他結(jié)合集團文化品牌建設(shè)的具體實踐和存在的問題，不掩飾、不回避、不客套地指出了其中的不足，特別是要加強集團現(xiàn)有媒體平臺功能的發(fā)揮，不僅是歷史的記錄，更重要的是要辦出特色，使員工喜聞樂見，真正起到凝聚力、向心力的作用。他強調(diào)文化品牌工作要腳踏實地、落到實處，抓好系統(tǒng)工作，各單位要把集團戰(zhàn)略、思想宣貫到位。同時結(jié)合各單位經(jīng)營實際，積極開展各類文體活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍，并在經(jīng)營活動中積極傳播集團的文化和品牌形象。全面掌握新媒體的傳播特點和應(yīng)用技巧，創(chuàng)新思維，充分利用新媒體給予的新平臺，優(yōu)化傳播方式，做好企業(yè)文化品牌的宣傳，開創(chuàng)集團文化品牌建設(shè)的新局面！