――成功集團(tuán)黨建工作初探

發(fā)展規(guī)劃部 禾  曰

    黨建工作是辦好民營(yíng)企業(yè)重要的組織保障。那么，現(xiàn)代化管理工具將如何融進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建工作呢？其實(shí)，就是在加強(qiáng)過(guò)程中，將現(xiàn)代化管理工具切合企業(yè)黨建工作實(shí)際，不生硬照搬，不機(jī)械硬套，而是立足于企業(yè)的組織架構(gòu)、人員的組成以及黨組織和黨員的基本狀況，創(chuàng)新方式，主動(dòng)協(xié)調(diào)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，設(shè)法撬動(dòng)和促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展。

集團(tuán)始建于1998年，20多年來(lái)已從單一的煤炭貿(mào)易發(fā)展為煤炭開(kāi)采、發(fā)運(yùn)、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)和整車(chē)制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)、石化多元化綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，連續(xù)多年獲山西省“雙百?gòu)?qiáng)”企業(yè)。現(xiàn)有145名黨員，12個(gè)基層黨支部。集團(tuán)黨委成立后，加大了黨組織建設(shè)的力度，從提高黨員干部作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力入手，重點(diǎn)抓了政治核心、政治引領(lǐng)“兩個(gè)作用”的發(fā)揮，以現(xiàn)代化管理工具夯實(shí)黨組織在企業(yè)管理中的作用和在企業(yè)發(fā)展中的作用？如何發(fā)揮黨組織的凝聚力、影響力和號(hào)召力？

集團(tuán)黨組織在探索中求發(fā)展。充分利用民主生活會(huì)、技能大比武、公益活動(dòng)等平臺(tái)，讓黨員亮出“招牌”，積極參與且發(fā)揮表率帶頭作用，除此之外，成系統(tǒng)或系列性地開(kāi)展黨建工作，以“疊加式”平臺(tái)或顯現(xiàn)黨員的作為。黨建工作很快在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造了效益，并以此為主題開(kāi)始了新的探索。企業(yè)管理這門(mén)科學(xué)發(fā)展至今形成了一系列行之有效的管理方法和工具，集團(tuán)黨組織將現(xiàn)代管理理念融入其中，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，有效地提高了黨員干部素養(yǎng)。

一、進(jìn)行需求識(shí)別，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

黨員干部來(lái)自于員工，服務(wù)于員工是黨的宗旨。那么，想要做好服務(wù)就要知道服務(wù)于誰(shuí)，他們的需求是什么。因此，集團(tuán)黨組織進(jìn)行了“顧客及相關(guān)方需求分析”包括對(duì)內(nèi)部（外）部顧客的識(shí)別、顧客需求分析，同時(shí)著重對(duì)自身進(jìn)行了短板分析：運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)黨組織進(jìn)行了分析診斷，確定了自身在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將黨建工作計(jì)劃與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使各項(xiàng)管理措施更具有針對(duì)性。

二、明確價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，注重過(guò)程考核

顧客需求轉(zhuǎn)化為黨建管理工作目標(biāo)。通過(guò)分析，進(jìn)一步明確了黨建工作顧客的需求是什么？管理短板是什么？這些都是一些定性分析的結(jié)果。那么，如何實(shí)現(xiàn)定性結(jié)果的落實(shí)，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略在黨建工作上的扎實(shí)落實(shí)呢？在具體的實(shí)踐中設(shè)立了黨建工作建設(shè)總體目標(biāo)、建立了平衡計(jì)分卡量化績(jī)效管理體系，加強(qiáng)了黨建活動(dòng)的過(guò)程考核。一是平衡計(jì)分卡（BSC）能有效解決制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題，堵住了“執(zhí)行漏洞”，在直觀的圖表及職能卡片的展示下，使單位職責(zé)、工作任務(wù)與承接關(guān)系等，顯得層次分明、量化清晰、簡(jiǎn)單明了。黨員干部素質(zhì)較高，每個(gè)人越來(lái)越注重個(gè)人成長(zhǎng)，過(guò)程控制效果遠(yuǎn)好于結(jié)果考核，因此，引進(jìn)了平衡計(jì)分卡管理方法，通過(guò)把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容量化到每個(gè)黨員、干部的日常工作中，規(guī)范其行為，并實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)，績(jī)效考核結(jié)果公開(kāi)，促進(jìn)全體黨員、干部的工作積極性不斷提高。黨務(wù)年度平衡計(jì)分卡量化工作計(jì)劃。每位員工依據(jù)年度計(jì)劃，分解出平衡計(jì)分卡量化的個(gè)人工作計(jì)劃，讓每位員工明確知道自己要學(xué)什么、改善什么、滿意誰(shuí)、達(dá)到什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)；二是目標(biāo)達(dá)成率測(cè)量考核。將黨務(wù)整體目標(biāo)、黨員個(gè)人目標(biāo)等各項(xiàng)考核指標(biāo)全部進(jìn)行了量化、數(shù)字化，并及時(shí)考核，讓每一位員工能夠清晰的知道自己計(jì)劃的達(dá)成情況和績(jī)效考核情況，使考核更有說(shuō)服性。同時(shí)進(jìn)行了計(jì)劃偏差性考核，以便于及時(shí)找出問(wèn)題，解決問(wèn)題或修正計(jì)劃。對(duì)黨員干部的考核，在考核黨務(wù)目標(biāo)任務(wù)是否達(dá)成的情況時(shí)，還充分考慮干部的成長(zhǎng)性即環(huán)比成長(zhǎng)量的考核；三是量化考核，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程控制、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)和客戶(hù)滿意度四個(gè)維度，對(duì)黨員干部進(jìn)行考核，評(píng)選出“每月一星”，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，增強(qiáng)了黨員干部的榮譽(yù)感和歸屬感；四是持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。通過(guò)執(zhí)行力考核和月度工作計(jì)劃完成情況考核，及時(shí)找出計(jì)劃偏差，并對(duì)計(jì)劃偏差進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定下一步工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

    三、行為影響習(xí)慣，習(xí)慣創(chuàng)造績(jī)效      

完善和規(guī)范各種記錄，確保了各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步。集團(tuán)黨組織根據(jù)實(shí)際情況制定了《黨組織組建設(shè)手冊(cè)》，將各項(xiàng)工作表格化，并收納進(jìn)手冊(cè)中，其中包含了：黨組織工作年度計(jì)劃、黨組織工作月度計(jì)劃、黨組織溝通記錄表、黨組織日清日結(jié)表、黨組織日常巡查表、黨組織培訓(xùn)記錄等內(nèi)容。通過(guò)每月定期舉行計(jì)劃完成情況考核會(huì)，檢討本月工作任務(wù)完成情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)部分提出改進(jìn)意見(jiàn)和整改措施。

四、有效學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)

首先切合實(shí)際建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)成長(zhǎng)規(guī)劃。根據(jù)黨員干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況制定了黨組織培訓(xùn)管理辦法，從學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)黨組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行了細(xì)化管理。

其次創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，提升學(xué)習(xí)效果。推廣實(shí)施復(fù)盤(pán)管理。復(fù)盤(pán)管理是成功集團(tuán)黨組織建設(shè)管理過(guò)程中新引進(jìn)的一種管理方法。即對(duì)事項(xiàng)不加評(píng)判的復(fù)述，自行進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的一種管理方法。每日工作結(jié)束后，黨員干部通過(guò)回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)不斷傳承經(jīng)驗(yàn)和提升能力，切實(shí)提高了管理水平。

五、建立長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與

堅(jiān)持創(chuàng)新方法，建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步鼓勵(lì)黨員干部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)，降費(fèi)增效，提高安全生產(chǎn)效率等，黨組織開(kāi)展了創(chuàng)新管理。對(duì)于黨員干部進(jìn)行提案的給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（按照最終創(chuàng)新評(píng)價(jià)等級(jí)給予），既完成了集團(tuán)考核指標(biāo)，同時(shí)也解決了工作過(guò)程中“單兵作戰(zhàn)”的局面。在創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新事物的一種手段，在創(chuàng)新機(jī)制建立的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了從關(guān)注創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果向創(chuàng)新的個(gè)人和組織的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了黨組織建設(shè)和黨員干部發(fā)展。

創(chuàng)新文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“小家”和“大家”相互促進(jìn)的和諧局面。一是通過(guò)平衡積分卡的應(yīng)用讓黨員干部充分了解了自己的“顧客”是誰(shuí)：他們的“顧客”（含相關(guān)方）不僅有傳統(tǒng)意義上的顧客，還進(jìn)一步擴(kuò)展到自己的同事、家人，讓員工在不斷提升顧客滿意度的同時(shí)，兼顧同事、家人，形成了積極向上、和諧的工作和生活的氛圍。