想象一下，如果要蓋一棟大樓，要怎么開始呢？“兄弟們，跟我上！干起來再說！”這顯然是不行的。估計這樣的包工頭兒，在電視劇里活不到第二集。蓋大樓，一定要先設(shè)計：主體設(shè)計、外墻設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計。“你喜歡嗎？”、“喜歡？”好，然后，開始出建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備施工圖。最后，圖紙拿去，開干。
你心中一定要有那個“終”（目標(biāo)），才知道應(yīng)該怎么“始”（行動），這就是：以終為始。只有先通過基于心智的第一次創(chuàng)造，畫出大樓，然后才能通過基于實(shí)際的第二次創(chuàng)造，造出大樓。
有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個樹洞。這只樹洞只有一個出口。突然，樹洞里鉆出一只兔子，飛快地奔跑，并爬上一棵大樹。兔子在樹上沒站穩(wěn)，掉下來砸暈了正仰頭看的三只獵狗。最后，兔子逃脫了。
有人說：兔子不會爬樹！有人說：一只兔子不可能同時砸暈三只獵狗。都是好問題。但是，你有沒有注意到：土撥鼠哪里去了？
故事中，土撥鼠才是你的目標(biāo)，可很多人面對復(fù)雜環(huán)境的時候，常常迷失了自己的目標(biāo)。
對于個人，人生使命是什么？對于企業(yè)，公司愿景是什么？對于項(xiàng)目，成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？只有明確了自己的目標(biāo)，然后堅定地追尋目標(biāo)，那怕它只是遙遠(yuǎn)的黑暗中透出的一絲亮光。
有了目標(biāo)之后，你還需要一些基本的原則，走向成功的道路上，到處是美麗的風(fēng)景，常常也會四面楚歌，難免讓人迷失方向。前萬科董事會主席王石在攀登珠峰時，他常常一個人坐在帳篷里，積蓄體力。隊(duì)友說：“出來看看，景色真美！”王石說：“外面的景色很美，但我更想到達(dá)山頂。”
你找到了目標(biāo)，堅持了原則，還要有個行動計劃才能讓腳下的每一步走的更堅實(shí)?，F(xiàn)在還模糊記得，在孩提時代，當(dāng)時看的還是14寸黑白電視，有兩支外國的探險隊(duì)比拼誰會成為人類達(dá)到南極點(diǎn)的第一人。最近查找了一些資料，知道他們是：英國的羅伯特?福爾肯?斯科特和挪威的羅阿爾德?阿蒙森。
阿蒙森在出發(fā)前，他的5人團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了3噸物資，而斯科特的17人團(tuán)隊(duì)只準(zhǔn)備了1噸。阿蒙森在去南極之前，專門和愛斯基摩人住了很長時間，選擇了用狗來拉雪橇，因?yàn)楣凡粫龊?。斯科特是英軍的一名軍官，選擇用馬來拉物資，在南極馬跑起來就開始出汗，然后……就凍住了。
斯科特天氣好時就多前進(jìn)一些，天氣差時就少一些。但阿蒙森堅持不管天氣如何，每天30公里，保持體力。最后，阿蒙森首先到達(dá)了南極點(diǎn)。斯科特雖然隨后也抵達(dá)南極點(diǎn)，但在返回的路途上，遭遇極強(qiáng)的寒冷低溫，斯科特死時距最近的補(bǔ)給站僅有20公里。
以終為始，就是把基于心智的第一次創(chuàng)造的那個“終”（目標(biāo)），作為基于實(shí)際的第二次創(chuàng)造的那個“始”（行動）。要想有所作為，你首先要明確目標(biāo)，行動前做充分的準(zhǔn)備，過程中要堅持原則，并嚴(yán)格執(zhí)行行動計劃。
如果沒有第一次創(chuàng)造，許多人都會拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)，追求成功的梯子搭錯了墻。雖然看上去忙碌不已，或者非常享受，但這種享受，可能只是在泰坦尼克號沉沒之前，拉開了躺椅。
