外樹形象  內強管理  聚精會神  持續(xù)發(fā)展

成功集團舉行《2021年度經(jīng)營管理目標

責任書》簽約儀式

11月15日上午，成功集團《2021年度經(jīng)營目標責任書》簽約儀式在總部四樓大會議室舉行。集團總裁、常務副總裁、黨委書記、副總裁、總裁助理、財務總監(jiān)和集團各職能部門負責人以及各子分公司負責人參加了簽約儀式。期間，聯(lián)盛、煤炭經(jīng)銷、成功通航、成功汽車事業(yè)部、北京易馳、黎錦房地產(chǎn)、高新區(qū)石化主要負責人先后對2020年度各單位經(jīng)營指標完成情況進行了詳盡的匯報，同時還就2021年銷售收入的構成指標、主要依據(jù)和實現(xiàn)的具體途經(jīng)進行了目標分析及通報。隨后，集團總裁依次分別與上述各單位負責人簽訂了《2021年度經(jīng)營管理目標責任書》。

簽約儀式結束后，集團常務副總裁馬帥對成功集團下達的《2021年度經(jīng)營管理目標的專項通知精神》和重點內容分三個方面進行了翔實的解讀。首先是指標。指標分為兩種狀態(tài)：一是基本指標。指標數(shù)值以各單位意見為主，目標不高，容易完成；二是挑戰(zhàn)指標。為了做好各板塊不同行業(yè)的發(fā)展后勁，需要激發(fā)全體員工的工作生產(chǎn)熱情，充分調動多方面的積極性，去努力完成既定的指標。其次是全面預算。全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃?，F(xiàn)代化企業(yè)管理分為戰(zhàn)略、規(guī)劃、預算、考核四項內容。目前，集團的基礎還很差，雖然今年已經(jīng)嘗試進行了推行工作，發(fā)現(xiàn)基本上沒有脫離傳統(tǒng)的管理方面的痼疾，處于邊走邊干的狀態(tài)，尤其是計劃性較差，基本上還不能與現(xiàn)代化管理接軌，明年集團要有序推進這方面的工作，規(guī)劃發(fā)展、資產(chǎn)財務和人力資源部門要各自側重業(yè)務權限，認真編寫2021年成功集團十四五規(guī)劃、全面預算和年度績效考核，使集團轉變現(xiàn)有的落后狀態(tài)，盡快向現(xiàn)代化企業(yè)管理推進。再則是兩個依據(jù)。一是集團經(jīng)營活動指導方針：外樹形象，內強管理。外樹形象，就是要樹立光輝形象，讓外界認識成功集團，贏得資本、金融兩個市場的支持，實現(xiàn)產(chǎn)融結合，走向全國甚至全球，已經(jīng)是成功集團刻不容緩的大事。成功集團天生麗質，我們提的是“樹”而不是“塑”，就是要讓集團煥發(fā)精神，還本來面目，由丑小鴨成為一只白天鵝。內強管理，有句老話說，基礎不牢、地動山搖。我們就是要自練內功，夯實基礎，加強管理，提升效率，統(tǒng)籌管理，