守住安全底線  確保持續(xù)發(fā)展

----成功集團2021年度經(jīng)營管理目標(biāo)

責(zé)任書簽訂會之安全篇

今年的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂會上，集團領(lǐng)導(dǎo)在講話最后強調(diào)，成功能源、航空板塊高危行業(yè)要以安全為底線。放到講話后面說，并不是說安全這個問題不重要，而是更加明確在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，安全的關(guān)鍵性、必要性和重要性，把抓安全上升到集團發(fā)展關(guān)鍵、必要和重要的高度，作為一項“底線工程”列入常態(tài)化抓緊抓好。通常來說，安全是指人沒有受到威脅、危險、危害、損失。也就是說，安全是將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害減少和控制在最小狀態(tài)。從管理的角度講，抓安全要靠完善的制度，靠嚴(yán)格的執(zhí)行；從個人的角度講，那就要靠思想的重視，靠行動的自覺。只有每個人都安全了，單位才能安全。那么，如何樹立正確的安全理念，確保思想上引起足夠的重視和行動上保持高度的一致呢？我認為應(yīng)該做到“三個轉(zhuǎn)變”。

一、要變自發(fā)為自覺

思想是行為的先導(dǎo)。思想認識的高度決定了貫徹落實的力度。要想把遵章守紀(jì)由自發(fā)的被動轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動，就必須從思想根源上解決認識問題。有句老話叫“松是害、嚴(yán)是愛”。這話確實有道理，抓安全，管理必須嚴(yán)。倘若稍微放松一下，就有可能造成事故，尤其是高危行業(yè)更不敢松懈，不然后果不堪設(shè)想。只有嚴(yán)格管理，才不會釀成事故，這決不是“唱高調(diào)”，更不是賣嘴皮子、耍料峭。我們知道，管理者與被管理者本身就是一對“矛盾體”，如何處理好這對“矛盾體”呢？我認為，基點就是目的的一致性。無需多言，記住《犯罪兒子被抓時咬掉母親乳頭》的故事就是最好的佐證，也是最具說服力的典型例子。因此，只有體會到了“松是害、嚴(yán)是愛”這句話的真正含義，才能做到自覺遵守規(guī)定，服從管理，并把這種良好的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)的自覺行為。只要銘記安全理念，言行一致遵守安全管理制度，就一定會為自己和他人的安全加上“雙保險”。

二、要變維他為為己

“講安全、抓管理”究竟是為了什么？一是為了單位發(fā)展；二是為了提高效益。但歸根結(jié)底還是為了個人的生命財產(chǎn)不受到傷害。各個單位經(jīng)常會組織一些警示教育，尤其是觀看安全警示案例片。我有個感覺，每看一次這樣的安全警示案例，心里都會受到很大觸動和震撼。特別是一些案例，常使人頭大和發(fā)麻，血淋淋的教訓(xùn)振聾發(fā)聵，不可謂不深刻，甚至受到的處理不可謂不嚴(yán)重。但反過來講，平時要求不嚴(yán)格，制度不落實，等出了事情再去處理，這種事后處理哪怕是對責(zé)任人的處理再嚴(yán)重，也難以換回對單位和個人造成的損失，乃至付出生命的代價更是叫人追悔莫及。所以說，安全問題，與其說是對單位負責(zé)，最首要的、最根本的還是對自己負責(zé)。在實際工作生活中，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，把事后處理變成事前管控，把安全的主戰(zhàn)場前移在管控上，做好“兩個堅決”，即堅決不能把別人的事故當(dāng)故事聽；堅決不能把安全管控“前移”置若罔聞?！鞍遄印贝虿坏阶约荷砩?，永遠不知道痛，當(dāng)真正“板子”打到自己身上的時候，一切都晚了。在我們的實際生活和工作中，安全問題無處不有，無時不在，不僅在能源和通航等高危行業(yè)，其實其他行業(yè)也時常存在，這并不是聳人聽聞，而是“頭上的虱子――明擺的事”。因此，我們要牢固樹立安全工作“誰抓都不越位，抓什么、怎么抓都不過分”的思想。對于管理者來說僅僅是一個環(huán)節(jié)，與其說是管理者在管理，不如說是制度規(guī)定在管理，更確切地說，是在關(guān)心你、保護你。

三、要變特殊為普通

守住安全底線，解決好思想問題，關(guān)鍵就是要擺正心態(tài)，樹立人人都在安全中，安全面前沒有特殊的普通心態(tài)。不管是管理者還是被管理者，都是相對的，都是做好安全工作的必要環(huán)節(jié)，沒有誰能夠超越出安全制度規(guī)定之外。在抓安全上，尤其是管理者更不能擺出一副高高在上的姿態(tài)，安全面前，人人平等；安全面前，人人都是管理者和被管理者。要克服僥幸心理、特權(quán)心理，切實以一個普通者的心態(tài)去對待和做好安全工作，只有這樣，才能確保安全工作落實到位，取得實實在在的成效。