抓好安全生產(chǎn)，本身就是煤業(yè)“常態(tài)化”的工作，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)必須天天講、月月講、年年講，警鐘長鳴。毫無疑問，特別是時近年終歲末，更要把安全生產(chǎn)當成重中之重的工作，在這個關鍵的節(jié)點，更不能有一絲的疏忽和大意。面對嚴峻的安全形勢，西掌煤業(yè)從強化安全防范措施和加大安全管理力度為著力點，以抓隱患集中“清零”為突破口，狠抓宣傳教育，狠抓制度落實，大大促進了安全生產(chǎn)工作穩(wěn)健發(fā)展。   

進入十二月以來在西掌煤業(yè)開展的事故隱患集中“清零”行動，是落實安全生產(chǎn)責任、提高安全管理水平的具體體現(xiàn)，是有效預防和遏制事故發(fā)生的重要舉措。該煤業(yè)結合實際，由董事長掛帥組織布陣，成立了以礦長為組長的工作小組，制定工作方案，理清工作思路，明確工作目標，堅持“誰主管、誰負責“的原則，層層落實責任，暢行“全覆蓋、深排查、填表格、建臺賬、簽責任、嚴追究、速交辦、促整改、抓到底”的工作方法，切實保證 “隱患”清零專項行動有序推進。具體措施有四：一是統(tǒng)一思想，提高認識，廣泛動員。西掌煤業(yè)充分利用調度會、班前會、安全例會等各類例會，深入貫徹貫徹落實近期各類關于安全生產(chǎn)系列文件、會議精神，深刻汲取事故教訓，全面普及開展“隱患集中清零”重大意義，切實提高職工安全意識、大局意識，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，層層傳導壓力，廣泛動員職工參加到行動中來。二是明確清零范圍、精細排查、認真梳理。由安全科、調度室牽頭，將隱患“清零”專項行動與日常檢查、逢三排五檢查、分管專業(yè)每半月檢查、礦長月度等各類檢查有機聯(lián)動起來，對各類檢查中尚未完成整改的隱患，現(xiàn)場存在的安全隱患進行精細疏排，分門別類建立臺帳，明確責任，認真做好組織實施工作，嚴格按照“無落實”要求落實整改。三是加強互動，做好隱患跟蹤處理工作，實現(xiàn)閉合管理。按照專業(yè)歸口管理的工作思路，加強信息互動，由各職能科室、各層級管理人員，做好對隱患的跟蹤處理工作，整改完成驗收合格后予以銷號處理，并做好相關臺賬記錄、匯總、上報等工作。四是強化監(jiān)督考核，嚴格問責。為切實將此次隱患“清零”行動落到實處，西掌煤業(yè)嚴格按照礦相關獎懲措施對工作不重視、工作不力、沒按規(guī)定進行整改落實的單位和個人，嚴肅追責問責。

據(jù)了解，西掌煤業(yè)開展的此項工作進展順利，主要采取“查一項、改一項、跟蹤落實、不留尾巴”的辦法，截至目前，“隱患集中清零”收到了明顯的效果。