――成功煤炭加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理紀(jì)實(shí)

在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，2020年成功煤炭經(jīng)銷公司著重從制度、意識(shí)、管理、執(zhí)行四個(gè)層面入手，規(guī)范制度、強(qiáng)化意識(shí)、嚴(yán)格管理、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，在不斷提升經(jīng)營(yíng)管控水平的同時(shí)，注重內(nèi)部基礎(chǔ)管理、資金管理，進(jìn)一步在降本增“效”上作文章，使成功煤炭高質(zhì)量發(fā)展的步伐邁得更穩(wěn)健、更扎實(shí)。

滿載煤炭的一列列火車?guó)Q笛開往遠(yuǎn)方，裝在一個(gè)個(gè)玻璃器皿中的煤樣被分析化驗(yàn)，伴隨著鍵盤敲擊聲一張張財(cái)務(wù)報(bào)表正在打印……走進(jìn)成功煤炭，映入眼簾的是一片繁忙的工作景象，讓我們深切地感受到成功煤炭高質(zhì)量運(yùn)行發(fā)展的脈搏。

如果產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，勢(shì)必會(huì)影響到產(chǎn)品的銷售，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)條件下，或許一次煤質(zhì)的不合格，就會(huì)在客戶的心里留下陰影，企業(yè)的形象就會(huì)降低一分。一旦失去了客戶，就意味著失去市場(chǎng)。可以說，煤質(zhì)好壞事關(guān)成功煤炭員工的飯碗。因此，成功煤炭牢固樹立了“客戶就是上帝、質(zhì)量就是生命”的理念。在今年疫情影響、環(huán)保壓力、進(jìn)口煤炭及行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性調(diào)整的情況下，尤其是煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出“買方”的新現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻。

為保障外運(yùn)電煤的發(fā)熱量，成功煤炭強(qiáng)化了產(chǎn)品全流程質(zhì)量管理，完善了煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)對(duì)集運(yùn)站生產(chǎn)加工的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)化驗(yàn)、監(jiān)督，加大了與用煤客戶的溝通、反饋機(jī)制。在管理提升上，調(diào)度科、企管部和業(yè)務(wù)組等相關(guān)部門跟蹤研判市場(chǎng)，重新制定并下發(fā)了《成功煤炭經(jīng)銷公司煤炭質(zhì)量管理考核細(xì)則》，從各環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保外運(yùn)商品煤批批合格。除此之外，對(duì)外運(yùn)混煤采取參配水洗煤和高卡熱量煤的方式進(jìn)行銷售，確保成功煤炭產(chǎn)品滿足用戶要求。

今年的錢應(yīng)該花在哪些方面？怎么花更加科學(xué)合理規(guī)范？這些問題一直是成功煤炭高層思考并努力著手解決的重中之重。年初，成功煤炭圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，對(duì)發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，查看是否有超預(yù)算，一一對(duì)比，查找原因，實(shí)實(shí)在在了解每一個(gè)客戶的市場(chǎng)份額，合理安排分配發(fā)運(yùn)，為全年利潤(rùn)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“從各項(xiàng)成本費(fèi)用控制入手，成功煤炭開啟了‘理順開支渠道、摸清支出水平、找準(zhǔn)控制節(jié)點(diǎn)’的成本管控模式，有效明晰成本對(duì)象，規(guī)范成本核算、完善費(fèi)用審批程序，理清成本結(jié)構(gòu)和實(shí)際水平，依據(jù)大超前經(jīng)營(yíng)管控成本費(fèi)用概算嚴(yán)控成本指標(biāo)，做好成本費(fèi)用臺(tái)賬登記，為最終成本決策提供了較為詳細(xì)的依據(jù)?！?/span>

除此之外，財(cái)務(wù)部和企管部著重對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤分析，合理列支，從操作層面進(jìn)行規(guī)范；對(duì)差旅、通信、辦公等費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)密的梳理，加強(qiáng)管理，重點(diǎn)防范，有效促進(jìn)了總體營(yíng)運(yùn)能力和效益水平的提高。

“集運(yùn)站是物料的直接使用者，如果能從制度入手，提高降本增效的積極性和創(chuàng)新能力，那這項(xiàng)工作做起來一定會(huì)事半功倍。”成功煤炭每天早上定期組織召開由高層參加的計(jì)劃工作例會(huì)，對(duì)銷售、采購計(jì)劃、資金周轉(zhuǎn)、成本費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)通報(bào)數(shù)據(jù)，探討工作中存在的不足和改進(jìn)措施，并安排下月的工作計(jì)劃，使降本增效的每項(xiàng)工作做到了有安排、有落實(shí)。

工作實(shí)行量化數(shù)據(jù)跟蹤，費(fèi)用指標(biāo)控制、物料使用現(xiàn)場(chǎng)管理、庫存結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)與監(jiān)督、創(chuàng)新創(chuàng)效工作四個(gè)方面進(jìn)行管理。使全體員工牢固樹立了經(jīng)營(yíng)、成本“兩個(gè)意識(shí)”，使“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”成為成功煤炭的一種文化自覺行為。

“效”是成功煤炭的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，“效”這篇文章永遠(yuǎn)是成功煤炭努力的方向，特別是經(jīng)營(yíng)管理，成功煤炭將在來年深度融合煤炭市場(chǎng)，大膽創(chuàng)新，引深和強(qiáng)化諸多基礎(chǔ)管理，依然在在創(chuàng)新上做好“效”文章，用最少的成本創(chuàng)造最優(yōu)的效益。