――集團資產(chǎn)財務部先進班組事跡

     2020年資產(chǎn)財務部在集團領導的指導下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，不斷提高財務服務質量，積極推進集團財務系統(tǒng)的內部建設，梳理工作流程，認真履行職責，不斷加強基礎管理，嚴格審核把關各項經(jīng)濟業(yè)務，較好的服務各個子公司及相關部門的業(yè)務工作，及時準確的為集團領導及有關外部單位提供財務數(shù)據(jù)。在防范風險，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應有的作用。

一、認真履行職責，強化基礎工作

   （一）嚴格遵守財務制度。嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團公司的財務制度，及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責，不斷強化基礎工作。
   （二）建立健全工作機制。建立并完善《財務人員常規(guī)工作清單》，落實崗位責任標準和崗位工作責任及工作完成時間的節(jié)點。建立并完善財務部周工作計劃、月度工作計劃，建立重大事項周報機制。
   （三）加強財務會計制度建設。堅持用制度規(guī)范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質量，為公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

二、調整戰(zhàn)略規(guī)劃，培育多元融資體系

    結合2020年前期利潤攤薄、銀行抽貸、融資成本攀升等實際情況，集團資產(chǎn)財務部及時梳理現(xiàn)有融資結構，并根據(jù)實際情況進行合理調整。一方面繼續(xù)維系原有合作銀行，力爭做到原有融資規(guī)模不縮減；另一方面，積極開拓融資渠道，探索新的融資方式，培育新的融資主體。與華融晉商資產(chǎn)管理公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)了包括直接融資和股權融資在內的多元融資模式，為集團的跨越發(fā)展奠定了扎實的基礎。

三、成立財務核算中心，實現(xiàn)會計核算的集中化管理

    會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著成功集團業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，在集團領導的大力支持下，從煤礦和長治車廠抽調人員成立了財務核算中心，標志著集團財務系統(tǒng)從此邁進了集中化管理階段。

四、完善各項財務管理制度和會計核算流程

    為了提高財務工作效率，結合實際工作情況，我們完善了各項財務管理制度，對原有的會計核算流程重新進行了梳理和制定?，F(xiàn)在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定，保證了財務信息能有序地、按時、按質的提供。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障，使各子公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均能達到集團財務部的要求。

五、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

    定期組織財務人員參加內外訓，內容涵蓋會計基礎工作、稅收優(yōu)惠政策解讀、資金管理、財務預決算、報表常見問題等方面。在提升集團財務人員專業(yè)、業(yè)務能力的同時，增加財務人員多崗位工作經(jīng)驗，加深對整個業(yè)務流程的了解，逐步從單一財務專業(yè)向綜合管理轉變。
    2021年，面對了新的挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)集團公司的規(guī)劃和總體發(fā)展目標，資產(chǎn)財務部的工作任重而道遠，需要在提出全面預算實施方案，建立集團公司全面預算管理模式、鞏固融資合作，優(yōu)化融資體系、成立分項目工作組，各項目穩(wěn)步推進、開展會計基礎規(guī)范檢查工作等幾個方面一如既往的認真履行職責，不斷地學習進步，發(fā)揮財務在經(jīng)營和管理過程中應有的作用，為集團獻計獻策，為企業(yè)文化建設和制度建設添磚加瓦，為集團的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！