2月4日，農(nóng)歷小年，隨著采購中心統(tǒng)計員、配套員及庫管把春節(jié)前的最后一批110臺國六車物料配送到線體，對采購部物流科每個人來說不平凡的鼠年也接近了尾聲。

    回顧過去一年，年初由于突如其來的新冠疫情打亂了原先的生產(chǎn)計劃，長治車廠沒能按時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是同時海外巴西的SKD訂單又異常緊急。在這種情況下，采購部領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在確保防疫措施安全到位的情況下，積極組織安排極少數(shù)人上班，通過一周加班加點的備貨、配貨，終于按時完成配貨任務(wù)，滿足了客戶訂單需求。
    2021年伊始，公司上下齊心要打生產(chǎn)翻身仗，但由于河北疫情復(fù)發(fā)，使得省內(nèi)物流嚴重受阻，諸多配套件無法按時到位，公司生產(chǎn)口所有人的目光一下子聚焦在物流庫房。為了保證明天生產(chǎn)，有的物流車甚至半夜到廠，物流科不畏辛苦多次在凌晨以后卸零件。元旦剛過，河北滄州、山東煙臺、山西晉城等多地均通報汽車零部件檢測陽性，采購部物流科立馬進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，積極協(xié)調(diào)人員和消毒物資，對每批零件外包裝均進行消殺，尤其是河北定州的單雙排貨箱，為了防止生銹，更是用高濃度酒精進行細致擦拭消毒。

    2019年6年，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，將原第三方物流配送，轉(zhuǎn)為內(nèi)部管理。通過自主經(jīng)營管理，每年為公司節(jié)約配套管理費約110余萬元；通過集中處理庫房的多年呆滯物資，變廢為寶，將庫房物資盤活，共計為公司節(jié)約40余萬元，通過對開源節(jié)流，閑余時間組織庫區(qū)班組人員收集廢舊泡沫、紙箱、塑料布、木托盤等包裝共計每年增收約4萬余元收入。

    牛年的春節(jié)馬上就要到了，在臨近放假前，物流科全體配套員、統(tǒng)計員又馬不停蹄的對庫房物料進行細致盤點，力爭為年后的生產(chǎn)打下一個好的基礎(chǔ)。在集團“內(nèi)強管理、外樹形象”的要求下，物流科全體同仁，定當努力奮進，當好汽車生產(chǎn)的后勤兵！