――聯(lián)盛煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部先進班組事跡

    2020年生產(chǎn)技術(shù)部人員嚴(yán)格遵循“守法、安全、綠色，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、敬業(yè)，創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的企業(yè)理念，團結(jié)共進、勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
    生產(chǎn)技術(shù)部是一個集科技化、現(xiàn)代化、智能化于一體的業(yè)務(wù)部門，是公司與各礦安全生產(chǎn)信息上傳下達的重要窗口，是與上級部門實現(xiàn)信息交流的關(guān)鍵渠道，是企業(yè)重要的指揮部。

     一.“嚴(yán)”字落腳，堅持突出業(yè)務(wù)主導(dǎo)
    生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)的工作平凡但非常重要，繁瑣但要求嚴(yán)格，必須在堅持上下功夫，在嚴(yán)字上做文章。
    1.堅持每天實時監(jiān)測監(jiān)控公司所屬煤礦的安全生產(chǎn)、瓦斯、人員定位等情況，協(xié)助各礦升級安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，同時掌握安全生產(chǎn)第一手信息，及時上報公司值班領(lǐng)導(dǎo)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)指令傳達至各礦，確保各煤礦的安全生產(chǎn)。
    2.建立健全各種安全生產(chǎn)記錄臺賬，詳細記錄安全生產(chǎn)運行狀況，統(tǒng)計匯總各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好每日報表統(tǒng)計，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。
    3.堅持每月收集各礦月度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并將審核后的計劃下達各礦，同時每天監(jiān)督、考核各礦生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。
    4.堅持每月月底到各礦井下對本月的采掘進尺進行現(xiàn)場測量，并將數(shù)據(jù)匯總上報，為公司對各礦的考核提供有力的依據(jù)。
    5.組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的各種問題，組織分析影響安全生產(chǎn)的因素。
    6.堅持經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備和安全保障工作。
    7.當(dāng)遇到搬家倒面、過構(gòu)造、過空等特殊情況時，第一時間深入現(xiàn)場并摸清最新動態(tài)情況，每班對重點環(huán)節(jié)和地區(qū)加強調(diào)度，并把各礦最新動態(tài)情況及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并做好記錄。
    8.堅持每日8點30分前和次月初將各礦安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)日報表和月度完成情況表匯總、審核、簽字并上報集團公司信息中心，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確掌握各礦一線生產(chǎn)動態(tài)情況提供依據(jù)。
    二.“強”字推動，不斷加強團隊建設(shè)
    1.從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位每位員工的言行舉止，營造積極進取、團結(jié)向上、朝氣蓬勃的工作氛圍。
    2.在人員管理上，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，不斷健全考核機制和增強員工隊伍的凝聚力，營造溫馨的工作和生活環(huán)境。
    3.積極參加公司組織的各項活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升每位員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步完善團隊構(gòu)建機制，打造一個銳意進取、執(zhí)行力強的團隊。
    2021年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將緊緊圍繞集團發(fā)展思路，繼續(xù)遵循“守法、安全、綠色、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的企業(yè)理念，發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往，再接再厲，再創(chuàng)新佳績，續(xù)寫新篇章。