成功集團經(jīng)過20多年的發(fā)展，從一個三五個人的小企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)過百億，員工5000余人的大型產(chǎn)業(yè)集團，而且正在朝著百年成功、綠色成功的“成功夢”的實現(xiàn)砥礪前行。在不斷做大做強的過程中，如何更好地加強集團管控，讓子分公司在市場博弈中發(fā)揮優(yōu)勢，充滿活力，實現(xiàn)集團一盤棋、一家人、一本帳的管理總目標，是提高集團管控面臨的重大現(xiàn)實問題。

    隨著集團“一體兩翼”戰(zhàn)略框架的更加穩(wěn)定，公司規(guī)模大、業(yè)務領域寬、下屬企業(yè)多、地域分布廣、內部關系復雜的特點越來越突出。管控難度增大、管控能力偏弱、管控不夠到位等問題嚴重影響到集團的規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應。建立與集團多元化和產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展要求相匹配的管控體系，不斷提高集團的管控能力應從多方面入手。
    一加強黨建政治引領

民營企業(yè)雖然不是以公有制為主體，但無論是全資公司，還是控股公司，都必須承認其社會屬性。決不能因為企業(yè)的發(fā)展只講經(jīng)濟屬性、市場屬性，不講政治屬性和社會屬性。集團黨委通過其領導下的各級組織，不斷加強組織領導，能夠切實增強員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過強有力的黨建工作，強化政治引領、提高政治站位，是當前加強集團管控的重要內容，是確保集團行穩(wěn)致遠的有力保障。
    二健全完善責任體系

在集團公司中，共有大小各級子分公司幾十個，如何確保思想統(tǒng)一、步調一致，首要的就是把“責任”放進去。切實明確集團公司的管理責任和下屬公司的主體責任，深化監(jiān)督檢查體系建設，尤其是要結合安全風險防控，做到責任落實到位、督導檢查到位、整改措施到位，以完善的責任體系，使集團戰(zhàn)略框架的設置既符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，又符合整體管控體系的需要，實現(xiàn)管控效益的最大化。
    三注重搞好頂層設計

作為管控載體的集團公司，需要堅持統(tǒng)放思想。一方面需要厘清集團公司的功能定位與整個集團管控體系的關系，特別是集團公司具體承擔哪些關鍵職能來實現(xiàn)集團的整體價值；另一方面要根據(jù)相關制度規(guī)定，規(guī)范決策程序，不斷提高決策的科學性和有效性；要圍繞人、財、物、事、廉等管控要素，對下屬子公司的經(jīng)營管理全面實施管控。
    四規(guī)范強化流程管控

規(guī)范強化流程管控，實質上就是按照制度規(guī)定，進一步規(guī)范辦事程序，進一步明確責權關系。在明確集團組織結構和管理層級的基礎上，合理有效的劃分不同管理層級的權責。管控流程設計的重點在于對管控事項的權限分割，通過建立健全集團的管控流程，使集團與下屬子公司之間，就管控事項的職責和權限進行清晰的劃分與順暢的銜接，從而提高集團的整體運作效率。
    五構建良好企業(yè)文化 

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，構建良好的企業(yè)文化，有利于對下屬子公司的有效管理。對于企業(yè)來講，如何讓員工認同企業(yè)的文化并自覺轉化為工作行為，是關系企業(yè)文化建設成敗的關鍵。通過建設良好的企業(yè)文化讓員工不斷增強歸宿感、認同感，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，有助于提升管控的質量水平。
    六夯實財務管控基礎

財務管控是集團管控的一個重要內容，是集團經(jīng)濟運行的基礎。首先要建立并完善財務預算管理體系，嚴格財務預算的審核、批準程序，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督審查；其次，建立健全資金集中管理模式，加強現(xiàn)金流量和資金鏈的管理，提高資金使用效率；再次，建立資金控制、費用控制等財務制度，完善財務控制體系，尤其對資本結構變化、投融資、擔保、招投標、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來、重大物資采購等活動實施重點管控。
    七加強績效管理考核 

績效考核的目的就是將集團的戰(zhàn)略規(guī)劃分解到每個子分公司、每個具體崗位上，規(guī)范和激勵員工按照集團的目標要求去努力工作?？茖W的績效管理體系，堅持以業(yè)績?yōu)閷?，能夠適應集團戰(zhàn)略轉型和結構調整的需要，通過與集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、用人機制、薪酬管理、獎懲政策等高度融合，使集團上下形成良好的氛圍導向，大大增強管控實效。
    總之，隨著集團高質量發(fā)展步伐的加快，集團管控能力水平一定要與時俱進，保證成功集團這艘大船，在奮進新征程、實現(xiàn)“成功夢”的道路上啟帆遠航。