――汽車事業(yè)部召開一季度經(jīng)營分析會

       4月1日下午，成功集團(tuán)汽車事業(yè)部組織各部門負(fù)責(zé)人和所屬單位經(jīng)營班子成員以及北京易馳有關(guān)人員召開了一季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)公司常務(wù)副總裁馬帥、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙毅以及審計(jì)部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部等職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由汽車事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)許學(xué)雷主持。

       會上，首先由事業(yè)部各部門及所屬各單位針對一季度工作情況、存在的問題以及下一步重點(diǎn)工作做了分析匯報(bào)。事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)許學(xué)雷結(jié)合匯報(bào)情況，對事業(yè)部一季度總體經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并結(jié)合工作實(shí)際對下一步工作做出了要求。事業(yè)部副總經(jīng)理王景雨分別對研、產(chǎn)、供、銷以及質(zhì)量、人力、法務(wù)等工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和工作部署，并指出，事業(yè)部工作在全員的共同努力和集團(tuán)公司大力支持下，一季度與上年同比雖然取得了一定的成績，但和公司年度目標(biāo)還有一定的差距，各單位要圍繞下一步工作認(rèn)真反思，認(rèn)真落實(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2、白加黑”的工作精神，力爭完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)交上一份滿意的答卷。
       集團(tuán)公司職能部門分別針對不同問題提出了寶貴意見。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)趙毅就會議的主體和分析問題的主線提出了改進(jìn)建議和方法，同時(shí)要求汽車事業(yè)部要主動承擔(dān)主體責(zé)任，要準(zhǔn)確、深入、徹底的分析經(jīng)營問題，便于集團(tuán)公司給予更好的支持。
       集團(tuán)公司常務(wù)副總裁馬帥，首先對汽車事業(yè)部作為集團(tuán)板塊能夠首次組織召開季度經(jīng)營分析會給予了肯定。同時(shí)，結(jié)合新一輪汽車產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，對如何把握當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)口機(jī)遇進(jìn)行了深入分析，要求汽車事業(yè)部要團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境和自身實(shí)際情況，深入開展經(jīng)營分析活動，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮最佳效益，確保集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)全面落地。