――首陽山煤業(yè)組織中層以上管理人員培訓(xùn)經(jīng)營管理課程

       為進(jìn)一步提升廣大管理人員對經(jīng)營管理概念的認(rèn)知，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，深挖內(nèi)部潛力、降本增效，確保生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，2021年8月24日下午，首陽山煤業(yè)總經(jīng)理李秀文邀請有多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的潞安集團(tuán)五陽煤礦總經(jīng)理助理趙志宏，對我礦副科以上管理人員進(jìn)行經(jīng)營管理知識培訓(xùn)指導(dǎo)。總經(jīng)理李秀文、礦長張振兵、總工梁福兵、經(jīng)營副礦長呂艷昌等礦領(lǐng)導(dǎo)及各科隊(duì)副科以上管理人員參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

       首先由經(jīng)營管理科科長王超對本次活動和流行理念進(jìn)行了概括，隨即趙總從“為什么要講管理”及“怎么樣去管理”兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。
第一，為什么講經(jīng)營管理。趙總指出：一是經(jīng)營管理企業(yè)講投入、講產(chǎn)出、講效益，個(gè)人則體現(xiàn)自身價(jià)值、體現(xiàn)能力水平、體現(xiàn)認(rèn)可和尊重；二是管理講究簡單化，如清單式、圖表化、用數(shù)據(jù)說話和統(tǒng)計(jì)分析；三是管理必須抓好基礎(chǔ)，注重連續(xù)性；四是管理必須要突出重點(diǎn)，同時(shí)注重細(xì)節(jié)管理；趙總結(jié)合很多案例對經(jīng)營管理的重要性進(jìn)一步進(jìn)行了闡述，最后得出結(jié)論：把企業(yè)當(dāng)家管，把設(shè)備當(dāng)人看，把材料配件當(dāng)錢花。
第二，怎么樣去管理。趙總指出：一是“嚴(yán)”，從組織、規(guī)矩、執(zhí)行力等方面要怎么嚴(yán)；二是“新”，不僅要?jiǎng)?chuàng)新還要對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)；三是“快”，工作超前、網(wǎng)格化推進(jìn)（掛圖作戰(zhàn)）、迅速引進(jìn)和學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法；四是“好”，數(shù)據(jù)對比好、企業(yè)形象好，個(gè)人口碑好。努力從“又快又好發(fā)展”向“又好又快發(fā)展”轉(zhuǎn)變。每項(xiàng)管理工作，均要探索和體現(xiàn)“嚴(yán)、新、快、好”才是好的管理指標(biāo)。

       最后，趙總也給出了具體的行動方案。
       1.反浪費(fèi)、堵漏洞、降成本。
       2.建立工作責(zé)任制度。
       3.目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解。
       4.回收復(fù)用，修舊制度。
       5.確定下步重點(diǎn)工作及重點(diǎn)工程。
       6.建立目標(biāo)績效考核體系。
       培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)營副礦長呂艷昌指出：感謝趙總給我們上了一堂生動的管理課程，我們要深刻理解經(jīng)營管理的重要性，要從意識上得到認(rèn)識與提升，在成功集團(tuán)及聯(lián)盛公司的引領(lǐng)下把經(jīng)營管理工作更上一個(gè)新臺階。
       最后，總經(jīng)理李秀文表示：趙總把多年的管理經(jīng)驗(yàn)與我們大家一起分享非常難能可貴，今天的培訓(xùn)給我們開了個(gè)好頭，起了個(gè)好步，在今后的工作中我們要不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，一切從細(xì)入手，從“心”開始，各單位相互配合，為我礦全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。