什么是創(chuàng)新?簡單地說，就是利用已存在的自然資源或社會(huì)要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認(rèn)為是對(duì)舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋。

       對(duì)于汽車制造行業(yè)來說，在生產(chǎn)中更是需要我們改變想法，用創(chuàng)新的思想去總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦行枰淖兊?。改變不單單是為了省時(shí)省力，更是為了節(jié)省生產(chǎn)過程中不必要的消耗，在提升生產(chǎn)的過程中，給公司節(jié)省相對(duì)多的資源以及資金。

       在9 -10月份，我們?cè)俅伟褎?chuàng)新項(xiàng)目提上日程。其中，9月份各部門創(chuàng)新改善項(xiàng)目申報(bào)共計(jì)6項(xiàng)，技術(shù)部于9月16日完成了評(píng)審工作；10月份共計(jì)15項(xiàng)，于10月14日組織評(píng)審，其中有12項(xiàng)通過評(píng)審并取得創(chuàng)新激勵(lì)?？梢悦黠@的看出10月份的創(chuàng)新項(xiàng)目是在穩(wěn)步提升，也說明大家在工作總積極發(fā)現(xiàn)工作的漏洞，并積極改善。

       9月份的創(chuàng)新項(xiàng)目中，沖壓部對(duì)于剪板機(jī)增加定位和剪板機(jī)皮帶安全防護(hù)裝置進(jìn)行改善，改善后整體得到提升；焊裝部對(duì)后圍板夾具正價(jià)限位，以及涂裝部隊(duì)烘房風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間減少進(jìn)行改善等等。

       在這些項(xiàng)目中我印象最為深刻的是涂裝部對(duì)于烘房風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間減少這一項(xiàng)目。改善前對(duì)于電泳、密封膠、面漆三個(gè)烘房風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間由溫度控制，原先停線溫度設(shè)定低，關(guān)閉燃燒器后風(fēng)機(jī)運(yùn)行3.5小時(shí)才能停止。在不影響輸送設(shè)備的性能下，將三個(gè)烘房停線溫度提高，這樣運(yùn)行時(shí)間就會(huì)減少。改善以后不僅縮短了風(fēng)機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，也減少了電能的消耗?？梢越o大家說一個(gè)數(shù)字，按照改善以后狀況，每次節(jié)約的電費(fèi)可以達(dá)到667元，如果按照年產(chǎn)在10000臺(tái)計(jì)算，每批次按照100臺(tái)計(jì)算，每年可以節(jié)約六萬元的電費(fèi)。

10月份的創(chuàng)新項(xiàng)目中，涂裝部對(duì)地坑樓梯防護(hù)和生化站曝風(fēng)機(jī)，電泳制冷機(jī)組開啟時(shí)間段的調(diào)整；焊裝部對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)安裝后橫梁總成盛具的改善，前壁板焊接總成盛具的改善，自動(dòng)修磨機(jī)的改善；沖壓部對(duì)開平機(jī)鏈條加裝防護(hù)罩，自制縱梁盛具，前立柱模具OP30 OP40各加裝2個(gè)沖頭；設(shè)備工程部對(duì)宿舍樓用電安全的改善；總裝部對(duì)地溝警示燈帶的改善。

       這些項(xiàng)目中，大部分都是圍繞工作中的生產(chǎn)安全的改造，例如涂裝部的地坑樓梯防護(hù)，還有一部分是圍繞生產(chǎn)過程中輔料或工具的擺放。大家處處留心工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，說明創(chuàng)新改善在一點(diǎn)一點(diǎn)改變著大家，在一點(diǎn)一點(diǎn)納入日創(chuàng)管理當(dāng)中，把工作中的問題和瓶頸當(dāng)做突破口，以創(chuàng)新的思維解決工作中的實(shí)際問題。

       通過每月的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比，激勵(lì)大家立足本崗位積極開展關(guān)于安全防護(hù)，現(xiàn)場改善，成本控制，效率提升，質(zhì)量提高，流程優(yōu)化等等各方面的改善，每一次的創(chuàng)新不單單是為了個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，也是在提升工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過不斷的創(chuàng)新改善，推進(jìn)公司的創(chuàng)新發(fā)展。