外樹(shù)形象 內(nèi)強(qiáng)管理
聚精會(huì)神 持續(xù)發(fā)展
集團(tuán)舉行2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)
11月15日上午,成功集團(tuán)2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)在總部四樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部、子(分)公司、三級(jí)單位班子成員及骨干人員和集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加了簽訂會(huì)。
會(huì)上,首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙毅對(duì)2021年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、2022年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的構(gòu)成進(jìn)行了分析發(fā)言。講話指出,2021年是集團(tuán)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。本年度各板塊緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo),攻堅(jiān)破難,凝心聚力,推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步向前,努力實(shí)現(xiàn)新跨越。(一)2021年指標(biāo)完成情況:集團(tuán)的高速發(fā)展得益于核心決策層前瞻性的綜合預(yù)判和執(zhí)行層敏捷的行動(dòng)能力,在“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)管理、聚精會(huì)神、持續(xù)發(fā)展”的總體工作方針指導(dǎo)下,聚力提效益,奮力創(chuàng)一流,各項(xiàng)工作取得突破。一是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升發(fā)展質(zhì)量;二是努力開(kāi)拓市場(chǎng),增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力;三是強(qiáng)化職能管理,實(shí)施有效控制;四是堅(jiān)持安全生產(chǎn),提升保障能力。(二)2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)成:延續(xù)今年的模式,以收入及凈利潤(rùn)為主,設(shè)置基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。明年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)各板塊經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求,各板塊要以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為方向,深入貫徹精細(xì)化管理,以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線,以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,持續(xù)改善資本產(chǎn)、資本、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全力抓好重點(diǎn)工作。為 “十四五”期間努力實(shí)現(xiàn)“雙百億”的奮斗目標(biāo),為百年成功、綠色成功的“成功夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),共同在“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)畫(huà)卷里續(xù)寫(xiě)新的華彩篇章。
隨后,集團(tuán)總裁依次與各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人莊重簽訂了《2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。成功煤炭常務(wù)副總經(jīng)理靳斌、成功通航總經(jīng)理王歡、北京易馳總經(jīng)理李欣圍繞如何實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)先后進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,充分表達(dá)了應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng),危機(jī)中抓先機(jī)、變局中開(kāi)新局,努力完成指標(biāo)任務(wù)的信心和決心。
集團(tuán)副總裁趙安平主持了會(huì)議,趙總就落實(shí)好會(huì)議精神,圍繞“加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),提升執(zhí)行能力”強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn):一是要樹(shù)立“山高人為峰,只要肯登攀”的眼界和膽識(shí)。二是要強(qiáng)化“舍我其誰(shuí)挑重?fù)?dān),為觀奇景上高山”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。三是要培塑“功成不必在我,功成必定有我”的精神和境界。
“山”一樣的目標(biāo)已經(jīng)明確,只有凝聚起“海”一樣的磅礴力量,錘煉好“鐵”一樣的責(zé)任擔(dān)當(dāng),激發(fā)出“火”一樣的奮斗激情,在馬總的帶領(lǐng)下,確保完成明年的目標(biāo)任務(wù)。