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【勞動(dòng)模范】牛磊先進(jìn)事跡

作者: 時(shí)間:2022-01-07

       2021年,是人力資源部新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為個(gè)人而言,這也是我在工作崗位上工作的第六個(gè)年頭,這幾年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級(jí)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),力求盡善盡美。

 


















       自入司以來,一直在人力資源部工作,現(xiàn)從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理以及政策對(duì)接等模塊的工作。工作內(nèi)容繁瑣,需要聯(lián)系和溝通的環(huán)節(jié)較多,從日常的聯(lián)系和溝通,到工作內(nèi)容的確定,從知識(shí)和政策的準(zhǔn)備,到員工的宣傳解釋,我都傾心傾力,不計(jì)較個(gè)人得失,反復(fù)測(cè)算數(shù)據(jù),精心準(zhǔn)備方案,積極溝通,努力尋求支持。時(shí)刻牢記為大家服務(wù)的宗旨,以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,把領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作力求完整。

 

        為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)及集團(tuán)組織架構(gòu)更新,對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,并制定集團(tuán)人力資源供需平衡計(jì)劃,以確保集團(tuán)在需要的時(shí)間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實(shí)現(xiàn)了人力資源與其它資源的合理配置。積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

       積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式拓展,加大不同渠道的招聘。勤聯(lián)系,多走動(dòng),拓寬了與人社部門、多個(gè)院校的多領(lǐng)域合作。同時(shí)與組織部人才辦、人社局積極溝通,受邀參加9月1日-17日四區(qū)八縣“131”公共就業(yè)服務(wù),并進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”宣傳,送政策上門服務(wù),同時(shí)組織銷售公司長(zhǎng)治直營店進(jìn)行各縣區(qū)巡回車展,銷售車輛十余臺(tái),有效提升企業(yè)知名度。

       定方案,抓落實(shí),發(fā)揮總部人力資源管控、支持與服務(wù)職能。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作部署,人力資源部開展了全集團(tuán)各單位工作紀(jì)律的檢查工作,下發(fā)了工作紀(jì)律檢查的通知文件,并詳細(xì)列明檢查條款和內(nèi)容,按照公司規(guī)章紀(jì)律規(guī)定給與處罰。12月根據(jù)在現(xiàn)有經(jīng)營管理考核基礎(chǔ),根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、管理要求及各部門業(yè)務(wù)實(shí)際情況,推行實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部“末位淘汰”工作,以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提升工作效率、發(fā)掘員工工作潛力的目的。協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部,完成骨干人員財(cái)務(wù)知識(shí)測(cè)評(píng)及集團(tuán)整體財(cái)務(wù)體系的組織架構(gòu)搭建,為財(cái)務(wù)人員選拔、人才梯隊(duì)建設(shè)提供科學(xué)參考。并進(jìn)行了“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)評(píng)”。為集團(tuán)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)了“成功集團(tuán)財(cái)務(wù)體系組織架構(gòu)”,并對(duì)財(cái)務(wù)體系的人才梯隊(duì)建設(shè)提出了意見和建議。

       搶抓政策機(jī)遇,積極申領(lǐng)各項(xiàng)補(bǔ)貼資金。2021年,通過搶抓政策機(jī)遇,積極向人社主管單位申報(bào)了“就業(yè)見習(xí)補(bǔ)貼”、“穩(wěn)崗補(bǔ)貼”、“高級(jí)人才補(bǔ)貼”“人才技能補(bǔ)貼”等,并在集團(tuán)內(nèi)部廣泛宣傳,督促下屬各單位積極申報(bào),為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展起到推動(dòng)作用,2021年度累計(jì)申請(qǐng)各項(xiàng)補(bǔ)貼144.3676萬。

       總的來說,在這將近一年的工作時(shí)間里,工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是工作細(xì)心程度還不夠,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間分配上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,努力把工作做得更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

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