朱付生，2010年5月入職，現(xiàn)任西掌煤業(yè)有限公司總經(jīng)理。2021年，我始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“抓標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、抓考核”的工作要求，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，圓滿完成了2021年度安全工作目標(biāo)。

       進(jìn)一步優(yōu)化、完善事故隱患排查治理工作機(jī)構(gòu)、工作制度，將日常、逢三排五、分管負(fù)責(zé)人每半月、礦長(zhǎng)月度、專項(xiàng)等各類排查有機(jī)聯(lián)動(dòng)起來，堅(jiān)持“全覆蓋、無死角、突出重點(diǎn)”的原則，扎實(shí)組織開展隱患排查工作。針對(duì)各級(jí)檢查出的問題隱患，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求落實(shí)整改，夯實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過程閉合管理。

       扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建工作，建立了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整治、自評(píng)、總結(jié)提高等環(huán)節(jié)，實(shí)行閉環(huán)管理，加強(qiáng)月度考核，將考核結(jié)果與工資掛鉤，對(duì)檢查情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)存在的問題逐條分析，突出各專業(yè)工作“亮點(diǎn)”，并加以推廣，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化人、機(jī)、物各環(huán)節(jié)、各崗位過程控制。

       西掌煤業(yè)積極與太原理工大學(xué)合作開展水力壓裂切頂卸壓技術(shù)從載荷源頭上治理頂板壓力造成的強(qiáng)礦壓與圍巖大變形問題，以此來保證掘進(jìn)工作的安全、高效進(jìn)行，保障煤礦安全生產(chǎn)。目前15102運(yùn)輸順槽完成頂板欲裂300多米，頂板垮落充分，壓力得以釋放，確保安全生產(chǎn)。

       今年我礦實(shí)行計(jì)件工資結(jié)算辦法，回采噸煤計(jì)資，掘進(jìn)以米計(jì)資，單項(xiàng)工程點(diǎn)包結(jié)算，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。生產(chǎn)單位材料實(shí)行定額預(yù)算，按月考核，超支由單位結(jié)算工資彌補(bǔ)，材料結(jié)余年度按結(jié)余額比例獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)修舊利費(fèi)、回收復(fù)用工作，嚴(yán)控材料預(yù)算，減少采購，降低投入。升井設(shè)備修理，有能力內(nèi)修的，不外委修理。九月份準(zhǔn)備隊(duì)綜掘機(jī)大修，采用礦方和廠家聯(lián)動(dòng)在本礦大修，配件從礦材料庫領(lǐng)取，既保證了大修質(zhì)量，又降低了大修成本，還學(xué)習(xí)了修理技能。

       在新的一年里，我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性、創(chuàng)造性，以“守法、安全、綠色、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，扎實(shí)工作，解放思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，踏實(shí)工作，努力奮斗，爭(zhēng)取更大的成績(jī)！