認清形勢抓基礎   強化管理保目標
  

      11月5日上午，集團在總部四樓會議室召開2019年經營計劃下達工作會。集團總裁馬國利、副總裁陳國東、趙安平、總裁助理狄國文、集團各職能部門負責人、各事業(yè)部、分公司、直屬公司和子公司負責人及相關人員50余人參加了會議。會議由集團副總裁趙安平主持。
       會上，集團規(guī)劃發(fā)展部部長張瑩瑩通報下達了集團2019年度經營指標情況；集團財務總監(jiān)呂艷昌作了2019年度資金計劃安排；北京易馳總經理李欣、成功通航總經理王東華、煤炭經銷常務副總經理靳斌、聯(lián)盛煤業(yè)董事長宋建明、汽車事業(yè)部副總經理王景雨、黎錦房地產（高新石化）副總經理郭建分別依據(jù)本單位具體下達的經營指標計劃匯報了完成經營目標的組織實施方案、存在問題及解決的措施。

       集團總裁馬國利在會上作了重要講話。他說，今天召開2019年經營計劃工作會，就是為明年經營工作提前布置和做好充分準備，使集團上下明白此次經營計劃工作會的重要意義！他在講話中還就召開此次經營計劃會議提出了五點具體的意見和要求。一、關于2019年集團全年的經營指標。2019年度的經營指標是經過集團規(guī)劃發(fā)展部和各單位在多次測算、溝通和充分論證的基礎上提出來的，同時也是經過集團總裁辦公會研究確定，主要考慮了各單位的實際情況，各單位要抓緊組織指標計劃的落實，在貫徹過程中要細化到全年的方方面面。我們要有清醒的認識，指標是“綱”，其他工作就是“目”，綱舉才能目張。指標是硬杠杠，是年底衡量工作好壞的標尺。二、關于各單位的經營管理工作。長期以來，集團的經營和管理工作一直是“短板”，在大多數(shù)民營企業(yè)中是一個共性問題。這是我們當前面臨的一個重要工作，就是要在較短的時間內建立和夯實我們的基礎管理工作，初步打造具有成功集團特色的現(xiàn)代化的管理模式，這種管理模式是一個能夠在集團實實在在在運行的，而不是本本式和教條式的。需要我們花大的氣力和下大的功夫狠抓管理，打造和建立自己的管理人才和管理團隊。集團各部門、各事業(yè)部、分公司、直屬公司和子分公司都要認真思考這個問題，立即行動起來，扎扎實實抓管理、抓基礎，只有夯實管理基礎，才能減少生產經營過程中大大小小的漏洞，也才能提高經營績效。三、關于2019年度的重點工作。剛才集團規(guī)劃發(fā)展部下發(fā)了2019年度的經營指標，重點工作一定要全面落實。這就需要各單位要提前認真梳理，充分評估，要把各項重點工作列出計劃，制定出切實可行的年度工作“路線圖”，確保經營指標實現(xiàn)。重點就要體現(xiàn)在重點上，不要眉毛胡子一把抓，日常工作要與重點工作區(qū)別開，重點工作的完成節(jié)點和工作質量要考核到位。四、關于安全生產工作。集團各板塊都是實體經營單位，涉及多個經濟行業(yè)，安全生產是企業(yè)管理基礎之中的基礎。強調安全生產的重要，既是2019年度的中心工作要求，也是2018年后兩個月工作的要求。各單位既要抓好全年度的安全生產基礎管理工作計劃和實施落實，又要站好今年最后一班崗。五、關于2019年的形勢要求。從目前獲得的各方面信息來說，民營企業(yè)在中國特色社會主義進入新時代的今天在國民經濟中占據(jù)著很重要的地位，但就發(fā)展而言面臨的經濟形勢并不樂觀，困難相對還比較大。對于集團來說，也同樣如此。我們要堅定信心，在集團上下共同努力下，伴隨民營企業(yè)的春天去迎接各種困難和問題的挑戰(zhàn)，一定能夠取得2019年度乃至今后更長一個時期的理想業(yè)績！他在講話最后強調了兩點，一是此次召開的經營計劃工作會議很及時，集團各單位有足夠時間做充分的準備和思考；二是歲末年初將要召開的年終總結會很重要，集團各單位一定要按節(jié)點完成各項準備工作，確保如期召開，將有利于安排明年的經營計劃大綱的具體實施。

      集團副總裁趙安平在會議最后總結說，此次集團召開經營計劃工作會議很重要，各單位要認真宣傳貫徹會議精神，要細化目標，落實責任，全面推動集團高質量發(fā)展 轉型升級邁上新臺階。集團經營計劃工作會議基本確定了2019年的經營“盤子”，前面所有的工作都已經明確，關鍵就是最后一個執(zhí)行。我們一定要理順工作總體思路，確定工作目標，部署重點工作及保障措施。同時，要借民企發(fā)展的東風，抓住“轉型升級、戰(zhàn)略布局、謀劃長遠、勢在必行、迫在眉睫”的新方位，各單位要以2019年經營計劃工作為出發(fā)點和著力點，居安思危、知危圖安，化壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，迎接集團發(fā)展新的春天！                       

（趙春源 李新旺  張沐玲）