10月9日上午，集團(tuán)在成功汽車二樓報(bào)告廳召開了“2018年三季度經(jīng)營總結(jié)分析會”，會議由集團(tuán)副總裁趙安平主持。集團(tuán)總裁馬國利、副總裁陳國東、趙安平、總裁助理狄國文和各職能部門、直屬公司、聯(lián)盛公司、汽車事業(yè)部、航空事業(yè)部以及各分公司主要負(fù)責(zé)人70余人參加了會議。

        會上，集團(tuán)人力資源部部長張柳琴首先就《2018年三季度績效考核情況》進(jìn)行了通報(bào)；今年7―9月，集團(tuán)人力資源部根據(jù)年初計(jì)劃目標(biāo)要求，繼續(xù)對煤炭經(jīng)銷公司、聯(lián)盛煤業(yè)、汽車事業(yè)部、成功通航、北京易馳進(jìn)行了既定工作內(nèi)容的績效考評，聯(lián)盛煤業(yè)全面完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，其他單位均未按計(jì)劃完成既定的任務(wù)。通報(bào)以圖表的形式分析了被考核單位三季度工作中完成指標(biāo)的具體情況及未完成指標(biāo)的原因并提出了具體的改進(jìn)措施。隨后，聯(lián)盛公司總經(jīng)理李法俊、汽車事業(yè)部副總經(jīng)理王景雨、成功通航總經(jīng)理王東華、煤炭經(jīng)銷常務(wù)副總經(jīng)理靳斌、北京易馳總經(jīng)理李欣、黎錦房地產(chǎn)（高新石化）副總經(jīng)理郭建分別匯報(bào)了2018年三季度經(jīng)營分析總結(jié)暨四季度經(jīng)營計(jì)劃。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)呂艷昌做了2018年三季度集團(tuán)財(cái)務(wù)資金分析報(bào)告，分析報(bào)告客觀地簡述了三季度集團(tuán)籌資、用資和資金回籠的情況。報(bào)告指出，從整體資金缺口情況看，煤炭板塊資金有結(jié)余，繼續(xù)發(fā)揮支撐集團(tuán)整體運(yùn)行的支柱作用，航空板塊資金出現(xiàn)緊張，汽車板塊資金缺口較大。從財(cái)務(wù)角度看目前困擾和制約集團(tuán)的仍是資金問題。從經(jīng)營角度看集團(tuán)潛力還很大，需要采取相應(yīng)的措施跟進(jìn)，從四季度開始新增經(jīng)營現(xiàn)金管理報(bào)表，讓管理者及時(shí)掌握現(xiàn)金和利潤掛鉤情況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本，保障集團(tuán)進(jìn)入健康發(fā)展的軌道。

        集團(tuán)副總裁陳國東在會上作了《集團(tuán)2018年三季度經(jīng)營分析報(bào)告》，報(bào)告就三季度總體運(yùn)行情況、三大板塊指標(biāo)完成情況分析、主要工作情況及影響因素、經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了詳盡的客觀分析并提出了四季度工作要求。他在分析之后強(qiáng)調(diào)，要加大與國家有關(guān)部門溝通的力度，抓住機(jī)遇和發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈管理，做好成本分析、計(jì)劃指標(biāo)、監(jiān)管、科學(xué)高效、制度保證和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。整個(gè)報(bào)告全面具體，分析客觀中肯，使與會人員備感振奮。

        會上，集團(tuán)規(guī)劃部部長張瑩瑩還就《2019年經(jīng)營計(jì)劃編制工作》進(jìn)行了說明和部署?？偟乃悸肥沁M(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)，依據(jù)各行業(yè)所處位置的不同，做好經(jīng)營指標(biāo)的制定、考核、評價(jià)，要高度重視，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
        集團(tuán)總裁馬國利在會上作了重要講話。他說，今天我們召開第三季度經(jīng)營分析會，根本目的是督促大家認(rèn)真總結(jié)好近幾個(gè)月的工作，再接再厲，為實(shí)現(xiàn)年初制定的計(jì)劃打好最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)。他還說，剛才聽了各子、分公司第三季度經(jīng)營情況、考核情況的匯報(bào)以及《2019年工作計(jì)劃》的編制安排，總的來說，集團(tuán)發(fā)展第三季度大體上穩(wěn)中有進(jìn)，取得的成績是值得肯定的，明年的發(fā)展前景充滿希望。在講到對存在的問題怎么解決時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，辦法不僅寫在紙上，更重要是落在實(shí)處。我們現(xiàn)在的管理水平仍然是粗放型，由于我們的思想還停留在60、70年代，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理的技術(shù)水平還跟不上時(shí)代的發(fā)展，如果不用先進(jìn)的管理模式，就會被前進(jìn)的時(shí)代所淘汰。我們一定要抓緊建立創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新的力量建設(shè)，積極培養(yǎng)新生力量，為我們的企業(yè)增添強(qiáng)有力的后勁。在集團(tuán)內(nèi)部要做到不拘一格薦人才，給有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄耆颂峁┌l(fā)展的平臺，培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)自己的中青年人才隊(duì)伍。同時(shí)，對2019年的工作計(jì)劃要早規(guī)劃，要積極做好年會工作，要轉(zhuǎn)變思路，減輕重資產(chǎn)的比重，共同致富。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，我們是一個(gè)整體，我們是成功的一員，要積極維護(hù)好企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)我們既定的目標(biāo)共同努力。要杜絕一切消極負(fù)面影響，共同維護(hù)國家穩(wěn)定和諧發(fā)展的大好形勢。

（趙春源  李新旺  張沐玲）