曹海民，2005年4月入職，現(xiàn)任西掌煤業(yè)的生產(chǎn)礦長，主管西掌煤業(yè)采掘工作面的安全生產(chǎn)工作。工作中，能夠始終堅(jiān)持做到，在集團(tuán)和聯(lián)盛公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在總經(jīng)理、礦長以及西掌煤業(yè)全體職工的共同努力以及相互配合下，在保證安全的前提下提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

    根據(jù)任務(wù)指標(biāo)合理安排采掘銜接，超前管理，縮短15102工作面的安裝工期，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了前提條件，也保證銜接的合理有序。西掌煤業(yè)積極與太原理工大學(xué)合作開展水力壓裂切頂卸壓技術(shù)從載荷源頭上治理頂板壓力造成的強(qiáng)礦壓與圍巖大變形問題，以此來保證掘進(jìn)工作的安全、高效進(jìn)行，保障煤礦安全生產(chǎn)。目前15102運(yùn)輸順槽完成頂板欲裂300多米，頂板垮落充分，壓力得以釋放，確保安全生產(chǎn)。              

    二、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，積極推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

    以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) ；夯實(shí)工作面基礎(chǔ)管理，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)和本質(zhì)安全。今年我礦實(shí)行計(jì)件工資結(jié)算辦法，回采噸煤計(jì)資，掘進(jìn)以米計(jì)資，單項(xiàng)工程點(diǎn)包結(jié)算，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。生產(chǎn)單位材料實(shí)行定額預(yù)算，按月考核，超支由單位結(jié)算工資彌補(bǔ)，材料結(jié)余年度按結(jié)余額比例獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)修舊利費(fèi)、回收復(fù)用工作，嚴(yán)控材料預(yù)算，減少采購，降低投入。升井設(shè)備修理，有能力內(nèi)修的，不外委修理。九月份準(zhǔn)備隊(duì)綜掘機(jī)大修，采用礦方和廠家聯(lián)動(dòng)在本礦大修，配件從礦材料庫領(lǐng)取，既保證了大修質(zhì)量，又降低了大修成本，還學(xué)習(xí)了修理技能。

    三、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

    深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題；堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題；與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

    真總結(jié)，對(duì)存在的問題逐條分析，突出各專業(yè)工作“亮點(diǎn)”，并加以推廣，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化人、機(jī)、物各環(huán)節(jié)、各崗位過程控制。

在新的一年里，將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性、創(chuàng)造性，以“守法、安全、綠色、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，扎實(shí)工作，解放思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，踏實(shí)工作，努力奮斗，爭取更大的成績！