為進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理工作，充分營造績效管理氛圍，提升公司整體運(yùn)營管理水平。2月25日下午，成功淮海發(fā)動機(jī)在公司三層會議室針對績效管理工作進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，公司科長以上部門管理人員共計30余人參加了本次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由綜合管理部主辦，重點(diǎn)從兩個方面內(nèi)容展開培訓(xùn)。一是績效的職責(zé)要求與目標(biāo)管理，從員工的日常工作要求、本職工作到企業(yè)與個人的目標(biāo)，充分講解了績效考核的目的、績效考核的原則等幾個方面，使參加培訓(xùn)人員對績效管理有了一定的認(rèn)知。二是從績效管理的具體四個階段進(jìn)行培訓(xùn)，以生動的案例形式重點(diǎn)講解了績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋的內(nèi)容，充分的提高了相關(guān)培訓(xùn)人員的認(rèn)知與了解。

通過此次培訓(xùn)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了績效管理工作的重要性，同時也讓所有參加培訓(xùn)人員深入了解了開展培訓(xùn)的核心目的，為績效管理工作進(jìn)行任務(wù)分解和組織宣貫，為公司2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展提升效率再創(chuàng)佳績奠定堅實基礎(chǔ)。