為貫徹集團(tuán)年度會議“兩報告，一講話”精神，建立健全集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理體系，清理無效、低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)，資產(chǎn)管理部在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，于本月下發(fā)了開展資產(chǎn)管理相關(guān)工作檢查的通知。

資產(chǎn)管理部于3月9日在聯(lián)盛公司召開檢查啟動會，在聯(lián)盛公司的大力配合下，目前已完成現(xiàn)場檢查工作，檢查報告正在整理編制中。3月22日在車廠召開了汽車事業(yè)部檢查啟動會，資產(chǎn)管理部、汽車事業(yè)部審計部及下屬公司資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議中，資產(chǎn)管理部根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果與汽車事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并對此次檢查的內(nèi)容及要求進(jìn)行了說明。本次檢查的目的是為了貫徹集團(tuán)資產(chǎn)管理理念，提高各單位資產(chǎn)管理意識，規(guī)范資產(chǎn)管理活動，并力求以此為基礎(chǔ)，建立起資產(chǎn)管理的常態(tài)化機(jī)制。重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面工作：

一是制度建設(shè)。制度是管理基礎(chǔ)，要起到指導(dǎo)管理工作的作用，同時管理工作的提升也要及時的反饋到制度中，制度建設(shè)要與管理相匹配。

二是臺賬管理。資產(chǎn)臺賬是各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門銜接的一個紐帶，做好實(shí)物資產(chǎn)管理的同時，需要建立規(guī)范的臺賬管理，從而與財務(wù)密切對接，將經(jīng)營成果反映在財務(wù)報表中。同時統(tǒng)計臺賬的建立也能夠更好的指導(dǎo)實(shí)物資產(chǎn)的管理工作。

三是實(shí)物資產(chǎn)管理。在上年末車廠材料盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上做回頭看，對資產(chǎn)整個生命周期進(jìn)行管理控制，在提高資產(chǎn)使用效率的同時為財務(wù)核算提供保障。比如說現(xiàn)在車廠正在進(jìn)行的規(guī)范成本核算工作，就是在規(guī)范實(shí)物資產(chǎn)的管理的基礎(chǔ)上為財務(wù)核算工作提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

四是閑置資產(chǎn)管理。年終總結(jié)會議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的清理無效、低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率的要求。針對閑置資產(chǎn)，需要各單位拿出處置方案，合理科學(xué)處置。

資產(chǎn)管理部將與各單位通力合作，做好服務(wù)保障，共同提升集團(tuán)資產(chǎn)管理工作格局。汽車事業(yè)部各相關(guān)負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)檢查工作并推動落實(shí)，在資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)下共同完善資產(chǎn)管理制度流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行、健全長效機(jī)制，提升精細(xì)化管理水平。