本月集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于開展資產(chǎn)管理工作檢查的通知》，接到通知后采購(gòu)中心積極響應(yīng)，從制度建設(shè)、臺(tái)賬管理、實(shí)物資產(chǎn)管理等方面展開自查。重點(diǎn)開展庫(kù)存物資全面大盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資的真實(shí)狀況，確保登記臺(tái)賬與盤點(diǎn)數(shù)據(jù)相符，為下一步資產(chǎn)細(xì)化管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

為保證此次盤點(diǎn)工作有序進(jìn)行，物流科領(lǐng)導(dǎo)利用早例會(huì)時(shí)間,對(duì)盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)流程、及盤點(diǎn)注意事項(xiàng)作了詳細(xì)周密的部署和安排。要求各倉(cāng)管員要提高工作責(zé)任心，認(rèn)真細(xì)致清點(diǎn)核查，確保賬物相符，杜絕漏盤、錯(cuò)盤、多盤等現(xiàn)象，確保本次盤點(diǎn)工作取得實(shí)效。

本次盤點(diǎn)按照庫(kù)區(qū)劃分為四個(gè)盤點(diǎn)小組，每個(gè)盤點(diǎn)小組由各倉(cāng)管員牽頭，配送工協(xié)助，其他人員積極參與，形成合力，使得整個(gè)盤點(diǎn)過程進(jìn)行的有序順利。各盤點(diǎn)小組合理分工搭配，本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則，嚴(yán)格按照要求規(guī)范操作、仔細(xì)清點(diǎn)庫(kù)存物資數(shù)量并登記造冊(cè)。

盤點(diǎn)期間，由于公司生產(chǎn)任務(wù)加大，新車型不斷研發(fā)，庫(kù)區(qū)物料大批量到貨且物料數(shù)量龐大、種類型號(hào)紛繁復(fù)雜，無(wú)疑給這次盤點(diǎn)增加了難度。此次盤點(diǎn)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保盤點(diǎn)工作按時(shí)完成，物流科員工放棄周末休息時(shí)間，加班加點(diǎn)細(xì)致盤點(diǎn)，最終于3月28日將盤點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)上交。

此次開展庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作全面有序，對(duì)2022年第一季度結(jié)存情況進(jìn)行了摸底，同時(shí)也為后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算等工作提供了準(zhǔn)確依據(jù)。為更好服務(wù)生產(chǎn)，提供了有力保障。