本月初集團下發(fā)了資產(chǎn)管理相關(guān)工作檢查的通知,本次檢查由集團資產(chǎn)管理部牽頭實施,在聯(lián)盛公司及下屬單位的大力配合下順利完成,并于3月31日上午在聯(lián)盛公司召開了檢查結(jié)果通報會議。分管領(lǐng)導(dǎo)馬國軍主持了本次會議,聯(lián)盛公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各單位財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加了會議。
資產(chǎn)管理部部長張博通報了檢查結(jié)果,對業(yè)務(wù)授權(quán)審批、資產(chǎn)臺賬登記、設(shè)備管理、材料管理等工作中的亮點給予肯定。對檢查中存在的問題進行了通報,提出中肯的整改建議,并對重點問題進行了強調(diào)。一是要加強制度建設(shè)。要站在板塊全局高度完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度,制度要明確聯(lián)盛公司與各下屬單位管理權(quán)責(zé)的劃分、各單位部門之間的職責(zé)劃分,要對資產(chǎn)全生命周期管理統(tǒng)一規(guī)劃,對信息傳遞流程統(tǒng)一要求,能夠切實指導(dǎo)資產(chǎn)管理工作。二是要加強財務(wù)業(yè)務(wù)溝通。財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門要加強溝通協(xié)作,及時交流、反饋管理中發(fā)現(xiàn)的問題,商討解決方案,共同推進資產(chǎn)管理體系的建設(shè)。三是要完善實物資產(chǎn)管理。要加強調(diào)撥、報廢、閑置資產(chǎn)等實物盤點和統(tǒng)計管理工作,在建立完整臺賬的基礎(chǔ)上加快對無效、低效資產(chǎn)的處置,與財務(wù)部門對接,完善后續(xù)處置手續(xù),做到賬實相符、賬賬相符。整體來說,聯(lián)盛公司在資產(chǎn)的實物管理上比較規(guī)范,有比較完善的控制流程,有工作亮點,但在財務(wù)與業(yè)務(wù)信息傳遞、共享方面有待加強。
分管領(lǐng)導(dǎo)馬國軍肯定了此次檢查的重要性和必要性,并要求各單位要對檢查中暴露出的問題高度重視,從實際出發(fā)對問題進行總結(jié)和整改?;鶎痈鞑块T之間要加強溝通,從實際出發(fā)把資產(chǎn)管理工作落到實處;要盤清資產(chǎn),抓緊將閑置資產(chǎn)摸查清楚,把長期不用和報廢設(shè)備及時變現(xiàn);在報送材料計劃時要慎重,根據(jù)實際情況購置設(shè)備和備品,減少不必要的庫存;要規(guī)范調(diào)撥管理,完善調(diào)撥手續(xù)和流程,清晰反映設(shè)備動向。聯(lián)盛公司也將借助本次檢查工作,推動基層資產(chǎn)管理工作的整改和提升,將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,摸清家底,降本增效。
財務(wù)顧問史守恩在會上對本次檢查工作給予了充分肯定,從財務(wù)角度對資產(chǎn)管理工作中存在的問題提出了指導(dǎo)意見。首先管理人員要提高認(rèn)識,站在不同的角度思考問題,要清楚實物管理和價值管理的關(guān)系;其次要從制度入手,規(guī)范管理流程和臺賬登記,從而達成財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系,達到摸清家底的目的;最后要明確各部門之間的責(zé)任劃分,通過部門之間的相互制約實現(xiàn)公司內(nèi)部控制目標(biāo)。
會議最后,資產(chǎn)管理部對聯(lián)盛公司上報整改報告的時間提出了要求,并跟蹤后續(xù)整改情況。同時,資產(chǎn)管理部也將繼續(xù)做好服務(wù)保障,與各單位通力合作,共同完善和提高集團資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。