為了打造學(xué)習(xí)型組織，全方位提升集團(tuán)總部職能部門工作效能和專業(yè)水平，增強(qiáng)集團(tuán)總部的凝聚力和管理水平。4月28日上午，集團(tuán)第一期“輪講輪訓(xùn)”在集團(tuán)四樓會議室拉開了帷幕，集團(tuán)黨委書記陳建法、常務(wù)副總裁馬帥、副總裁趙安平、獨立董事郭福林、財務(wù)總監(jiān)趙毅及職能部門全員50余人參加活動。

本期由人力資源部部長郭強(qiáng)主講，主要就人力資源部部門職責(zé)，分別從架構(gòu)調(diào)整、職能梳理、工作開展思路以及作業(yè)流程介紹四個維度進(jìn)行講述。在工作開展思路中重點提出人力資源系統(tǒng)“夯基礎(chǔ)，提效率，促發(fā)展”的要求，要完善管理制度，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升人力系統(tǒng)人員專業(yè)能力。

期間，集團(tuán)黨委書記陳建法、副總裁趙安平就人力資源部職能規(guī)劃及具體實施的細(xì)節(jié)進(jìn)行提問，郭強(qiáng)部長給予耐心解答，隨后各職能部門對人力資源部工作存在問題積極討論并提出建議，人力資源部就提出的問題認(rèn)真解釋并汲取優(yōu)秀建議。

活動最后，常務(wù)副總裁馬帥對本次活動作總結(jié)發(fā)言，首先對人力資源部組織活動并首期輪講表示肯定，作為一種嘗試，基本達(dá)到預(yù)期效果；強(qiáng)調(diào)了“輪講輪訓(xùn)”在企業(yè)精細(xì)化管理中的重要作用，一是主講人通過輪講總結(jié)鍛煉溝通表達(dá)能力，培養(yǎng)應(yīng)急能力、邏輯思維能力、社交能力；二是輪講有助于系統(tǒng)梳理部門工作，可以整體職能講述也可以圍繞重點職能工作，不斷明確完善提升職能部門工作，輪講過程中要其他部門也要敢于積極提出更好的建議以達(dá)到共同提升的目的，提高總部職能部門的管理水平。三是指出輪講要有針對性，明確業(yè)務(wù)開展的的目的及預(yù)期效果；輪講輪訓(xùn)要經(jīng)常性開展，作為對管理干部和員工的培養(yǎng)方式，負(fù)責(zé)人要講普通員工也要展示風(fēng)采，活動定時組織下去，不流于形式，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)也要定期組織，長期下去一定發(fā)揮整體提升的效果。