就是“成功明星”！

今年以來，成功集團大力推進精細化管理，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、善于管理的能手和優(yōu)秀典型。為充分發(fā)揮榜樣的導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，激發(fā)員工想事、謀事、干事積極性，凝聚奮進力量，集團授予他們“成功明星”稱號，并號召全員向他們學(xué)習(xí)，樹立主人翁意識、弘揚工匠精神，見賢思齊、積極向上，在各自崗位上建功立業(yè)，為成功集團全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

煤站的工作對于王鑫來說是一份既熟悉又陌生的工作，熟悉的是來到成功煤炭經(jīng)銷公司從事煤炭工作十多年行業(yè)相對熟悉，但陌生的從未深入接觸過煤站各項工作。公司投資建設(shè)正式開通的任家莊煤站,是當年長治地區(qū)第一個開通戰(zhàn)略裝車點的煤炭集運站和最大的鐵路專用線儲運貨場。以智能化的裝載系統(tǒng)、大容量的倉儲能力、高效規(guī)?；淖鳂I(yè)方法，實現(xiàn)貨源集中存儲、整列配車、整列裝車、整列始發(fā)，使鐵路運力資源得到優(yōu)化組合和運用，運輸生產(chǎn)效率得到大大提高。初到煤站，一切都新奇而陌生,王鑫首先快速了解煤站崗位及工作職責(zé)，包括煤站各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,在短時間內(nèi)對煤站有全面深入的了解。耐心求教快速提高自己的業(yè)務(wù)知識，用耐心細心和熱情投入成為煤站的“行家里手”,贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極肯定和廣泛認同。

2017年踏實上進的王鑫被任命為任家莊煤站站長，他深刻的認識到這份信任與榮譽，與此相伴的是一份沉甸甸的責(zé)任。他立志堅持工作實踐中鑄就的“三干一吃虧”精神---肯干、能干、帶領(lǐng)身邊人一起干，個人勇于吃虧的作法，以更加忘我的工作熱情認真履行工作職責(zé)。“三分本事、七分職責(zé)”，身為站長的王鑫身體力行不斷詮釋“職責(zé)大于一切”的工作信念。身先士卒才有說服力，在他的帶領(lǐng)下煤站的管理水平不斷提高，每天根據(jù)次日請車所需配煤將上站煤提前規(guī)劃到指定卸車位置，減少站臺煤種短倒避免費工費時。合理排班保證磅房、收煤員時時有專人在崗，實行誰過磅誰負責(zé)嚴格獎罰制度，在第一時間將上站煤車輛過磅、卸車，大幅提升運行效率。

擔任煤站站長以來王鑫對團隊建設(shè)尤為重視，教育培訓(xùn)常抓不懈，尤其是安全教育和成本意識成為他的重要課題。讓安全教育警鐘長鳴，牢固樹立“安全第一”的思想、以質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平為目標，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。他要求站內(nèi)車輛、配電室、危廢庫等場所全部配備滅火器并定期核檢。實施司磅員、收煤員等人員上班時必須穿戴反光衣、夜間佩戴頭燈，危險場所張貼安全標識等種種措施。安全教育做到隨時隨地，使煤站員工將本能的安全需求融入生產(chǎn)實際操作細節(jié)之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。同時圍繞煤站各項工作內(nèi)容的開展，在全站職工當中進行廣泛宣傳發(fā)動，講形勢明任務(wù)，抓好對電水氣油的控制。使職工人人真正領(lǐng)會“節(jié)約下的都是自己的”成本觀，充分調(diào)動職工人人關(guān)心、人人參與，收舊利廢、杜絕各種浪費。加強對成本管控的力度，用車輛養(yǎng)護和油料專人管理建立臺賬等多種措施嚴控成本。通過長期的團隊建設(shè)教育培訓(xùn)，堅持責(zé)任到人，潤物無聲聚沙成塔，安全教育和成本控制成為煤站高效穩(wěn)健運行的法寶，王鑫也在長期管理實踐“磨刀石”的磨煉中愈發(fā)的成熟自信起來，成長為一名優(yōu)秀的基層管理者。

“一滴水，僅有融入大海才能獲得永久的生命，一個人僅有融入團體的事業(yè)才能實現(xiàn)人生價值”。在工作中，王鑫總是舍小家為大家，沒日沒夜一心撲在工作上。身為煤站負責(zé)人，不僅要統(tǒng)籌管理煤站各項事務(wù)，還要細心關(guān)心改善員工的生活境況，人情冷暖飲者自知，奮發(fā)敬業(yè)的團隊逐漸顯現(xiàn)更加強大的執(zhí)行力和凝聚力。王鑫以務(wù)實嚴謹?shù)男袆訒鴮懭松拿恳环荽鹁?，期待他帶領(lǐng)煤站的兄弟們在平凡的崗位上繼續(xù)書寫不平凡的精彩！