7月份共整理出提案改善項(xiàng)目23份，并通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、綜合評(píng)審的規(guī)定流程，最終6項(xiàng)提案改善項(xiàng)目脫穎而出通過選拔。來自成功煤炭經(jīng)銷公司的牛改鳳，汽車事業(yè)部發(fā)動(dòng)機(jī)公司的程京凱，成功通航公司的段煉，太義掌煤業(yè)的牛浩杰，汽車事業(yè)部的孫正乾等，分別以“加強(qiáng)采銷資金管理，提高企業(yè)營運(yùn)能力”“利用廢舊設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)”“直升機(jī)電子平衡單，提高安全作業(yè)”“改進(jìn)止水套管成套裝置，實(shí)現(xiàn)安全探放空區(qū)積水”“公用站空壓機(jī)風(fēng)機(jī)控制改造，提高設(shè)備安全性”等為題作了內(nèi)容翔實(shí)、邏輯合理、可操作性強(qiáng)、效果明顯的精彩宣講。他（她）們用淺顯樸實(shí)的語言講述了項(xiàng)目改善前的狀況、改善的思路與構(gòu)想、改善后的效果和取得的效益，以及他（她）們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy和改造完成的喜悅，精彩的內(nèi)容博得了與會(huì)人員的陣陣掌聲。通過本期項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)量的提升，表明這次宣講會(huì)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，推動(dòng)提案改善活動(dòng)邁上新臺(tái)階。

提案改善作為一種經(jīng)營理念，注重全員參與、注重日常工作的不斷完善，意味著每一位管理人員和專業(yè)人員在工作中永不滿足現(xiàn)狀，積極尋找問題解決問題，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷地向現(xiàn)有的工作效能發(fā)起挑戰(zhàn)并尋找更佳的解決方案。

它是通過對(duì)員工關(guān)于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、流程優(yōu)化等合理化建議的實(shí)施，達(dá)到提高工作效率、保證和提高工作質(zhì)量、改善工作環(huán)境和降低成本等目的。持續(xù)改進(jìn)是一種積硅步以至千里的長(zhǎng)期活動(dòng)，近期引發(fā)廣大員工積極投身與崗位內(nèi)容相關(guān)項(xiàng)目改善的熱情和激情，帶動(dòng)了創(chuàng)新開拓不斷進(jìn)取的新風(fēng)潮！