一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,就像紀(jì)律散亂的軍隊(duì)很難打勝仗一樣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理在促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤、防止事故發(fā)生、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)形象、推動(dòng)安全工作發(fā)展等方面起到重要作用，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。

沒(méi)有制度，不成方圓?，F(xiàn)場(chǎng)管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評(píng)價(jià)管理者的行為。通過(guò)制定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和要求，劃分不同責(zé)任區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪些要求。企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，成功淮海發(fā)動(dòng)機(jī)公司重新修訂現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求一物一位，分門別類物歸其位，重點(diǎn)對(duì)休息區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、輔助工具、材料存放區(qū)、零部件存放區(qū)、外圍環(huán)境等制定具體標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)定置管理核驗(yàn)制度，成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組每周進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行限期整改，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管控，抓細(xì)抓實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。