在成功

牛改鳳, 2006 年2月加入成功煤炭財(cái)務(wù)部從事會計(jì)工作,現(xiàn)任企業(yè)管理部部長職務(wù)。在財(cái)務(wù)部11年來工作踏實(shí)認(rèn)真，實(shí)事求是、心細(xì)如毫、任勞任怨嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。在平凡崗位上創(chuàng)新勤學(xué)、善于總結(jié)、顧全大局，主動(dòng)作為責(zé)任心強(qiáng)，講原則能擔(dān)當(dāng)，凡事迎難而上勇挑重?fù)?dān)，不計(jì)較個(gè)人得失。2018年擔(dān)任新成立企管部部長，開拓創(chuàng)新勇于進(jìn)取，效益管理成績顯著，作為公司核心骨干，榮獲“優(yōu)秀員工”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀管理者”等榮譽(yù)稱號。 

巾幗須眉何須讓  出荷無染映朝霞

2018年成立企管部以來，牛改鳳帶領(lǐng)企管部員工統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新思路精益管理，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)口責(zé)任，經(jīng)過科學(xué)實(shí)踐，制定了一系列安全便捷的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了工作大踏步上臺階，為提升企業(yè)管理水平做出了積極的貢獻(xiàn)。對待工作她永不懈怠，永不滿足，永不停步，在致力于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建的進(jìn)程中成效顯著。全面開展流程固化，進(jìn)一步完善管理制度，保障流程執(zhí)行有效暢通，獲得企業(yè)上下認(rèn)可。修訂完善公司管理制度，為使公司流程更好的運(yùn)行，組織對公司合同管理制度進(jìn)行修訂、完善規(guī)范管理，對工作的邏輯關(guān)系及與流程一致性、職責(zé)分工進(jìn)行把關(guān)審核。在公司現(xiàn)有制度梳理的基礎(chǔ)上，逐步完善組織架構(gòu)圖、流程圖，涉及公司職能部室與經(jīng)辦各部門反復(fù)斟酌、修訂，給集團(tuán)上報(bào)貢獻(xiàn) 《合同管理制度》《合同管理辦法》《合同管理跟蹤臺賬》等制度內(nèi)容。

根據(jù)公司監(jiān)管要求和自身實(shí)際，企管部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面的管理。牛改鳳一直在探索部門職能如何從管資產(chǎn)向管資本去轉(zhuǎn)變，部門成立后她積極組織各部門一起，將公司各個(gè)節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)梳理，緊密結(jié)合年度目標(biāo)推行全面核算管理。實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算” 結(jié)合，加強(qiáng)三算執(zhí)行情況的監(jiān)督，對所有經(jīng)營流程進(jìn)行核實(shí)監(jiān)管，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供扎實(shí)經(jīng)營依據(jù)并積極建言獻(xiàn)策；不僅工作積極肯干勇挑重?fù)?dān)而且善于以主人翁姿態(tài)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理和市場反饋中的點(diǎn)滴變化，身體力行捍衛(wèi)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象、服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。

曲度應(yīng)知神女苦  飛流拍案壯天驕

牛改鳳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對公司年度經(jīng)營考核緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善管理職能貫穿公司運(yùn)營的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化量化分解落實(shí)，同時(shí)根據(jù)年度考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值、評分辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為業(yè)績評比、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤。同時(shí)，實(shí)施多角監(jiān)管審計(jì)，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理提升。轉(zhuǎn)變工作方法，多維度將關(guān)口節(jié)點(diǎn)前移，不定期對各部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)管，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理， 杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康發(fā)展。

推行全面監(jiān)管核算，圍繞利潤資金加強(qiáng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控。以“利潤為中心”從收入、成本、費(fèi)用等全面的三算管理入手，“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算回?cái)n的分析，對各項(xiàng)資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率；加強(qiáng)費(fèi)用成本控制和管理，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)際完成情況對每個(gè)業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的匯總、監(jiān)管核實(shí)、分析和匯總提高了工作效率。利用數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)表對業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)管，很好地完成了資金結(jié)算費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，采、銷售賬款金額審核，通過這一系列措施增強(qiáng)了透明度，加強(qiáng)了對公司的資金成本管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流整合、煤站生產(chǎn)管理、成本的統(tǒng)一管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了月、季、年度《經(jīng)營分析報(bào)告》；幫助公司從內(nèi)部管理上提質(zhì)增效,為公司穩(wěn)定健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)!

人間本屬知時(shí)務(wù)   萬象千般盡歲華

企管部是核心業(yè)務(wù)部門，隨時(shí)掌握公司經(jīng)營的一手信息，也是領(lǐng)導(dǎo)身邊的情報(bào)員與智囊團(tuán)。要求具有較強(qiáng)的調(diào)查研究與分析能力，能夠處理企業(yè)遇到的復(fù)雜問題,還需要有觸類旁通的管理協(xié)調(diào)能力,圍繞管理提升信息化建設(shè)水平和綜合運(yùn)營能力。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，企管部在牛改鳳的帶領(lǐng)下積極籌備建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個(gè)公司生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中歸集;在前期調(diào)研和信息收集的階段，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)深入基層溝通了解業(yè)務(wù)流程,逐步加強(qiáng)運(yùn)營管控，規(guī)范各種業(yè)務(wù)行為，但她不辭辛苦毫無怨言,為了公司長遠(yuǎn)的管理系統(tǒng)建設(shè)殫精竭慮全情投入;在對各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理時(shí)千頭萬緒龐雜枯燥,但她用常人不及的耐心和細(xì)心提綱挈領(lǐng)條分縷析,用有力的行動(dòng)來規(guī)范要求各部門及時(shí)、如實(shí)上報(bào)以便動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有效提高公司整體業(yè)務(wù)管理水平。保證信息管理規(guī)范有序，真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)管職能，做好領(lǐng)導(dǎo)管理決策的智囊團(tuán)和好助手。 

“近觀眼前滿目春，放眼遠(yuǎn)處春更濃。”面對新形勢、新機(jī)遇，以及市場波詭云譎起伏波動(dòng)帶來的新挑戰(zhàn),牛改鳳堅(jiān)信：只要撲下身子，一心為了公司，不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，聚沙成塔集腋成裘,就能跬步以致千里,就能幫助公司苦練內(nèi)功提升綜合實(shí)力,任憑風(fēng)吹浪打,我自巋然不動(dòng)!用厚重堅(jiān)韌的市場競爭力,在商海風(fēng)浪中不懼風(fēng)雨勇往直前。牛改鳳也將在自信樂觀的溫暖笑容中與公司一起迎接燦爛美好未來!