就是“成功明星”！

今年以來，成功集團大力推進精細化管理，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、善于管理的能手和優(yōu)秀典型。為充分發(fā)揮榜樣的導向和引領作用，激發(fā)員工想事、謀事、干事積極性，凝聚奮進力量，集團授予他們“成功明星”稱號，并號召全員向他們學習，樹立主人翁意識、弘揚工匠精神，見賢思齊、積極向上，在各自崗位上建功立業(yè)，為成功集團全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

王陸民，2010年入職聯(lián)盛太義掌煤業(yè)，現(xiàn)任機電科制修工段段長，是大家公認的優(yōu)秀班組長。他帶領的制修組共有20名員工，承擔著全礦井下使用配件制作與維修保養(yǎng)的任務。雖然檢修任務重，危險性也較大，苦、臟、累、險樣樣具備，但班組成員團結(jié)一心，始終保持旺盛的斗志，困難面前迎難而上，順利地完成了各項生產(chǎn)任務。同時,班組非常注重日常安全檢修,修舊利廢成效顯著，他管轄的制修組學習氛圍濃厚、班組成員之間和諧互助，以身作則率先垂范是王陸民團結(jié)大家的  “法寶”。

作為制修組組長，王陸民是所有組員的“火車頭”。工作上，他總是能以自己獨有的方式履行和執(zhí)行崗位職責、狠抓安全、排除隱患、嚴反“三違”，帶領大家順利完成各項任務；崗位上，他時刻以班隊長的標準嚴格要求自己，積極主動地組織班組成員，認真學習吸取兄弟礦井班組管理經(jīng)驗及事故教訓，舉一反三、歸納總結(jié)。也正因為這樣，制修組又被稱為“敢打硬仗的隊伍”，在確保礦井安全生產(chǎn)、維護礦井安全形象上作出了貢獻。

企業(yè)一直提倡反對浪費、厲行節(jié)約，王陸民制定相關(guān)獎罰措施，強化管理，增強職工節(jié)約意識，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費，這也是他領導下的制修組工作亮點之一。“壞了就領新”，這種想法和做法是平常人們的慣性思維，所以一度個別制修工被別人戲稱為“機換工”。但現(xiàn)在，這種現(xiàn)象已然不復存在。“壞了就領新”轉(zhuǎn)變成了“省下就是掙到”。一個軸承、一顆螺絲甚至一根鐵絲，制修組都要利用或及時回收返庫，以舊換新，把一些壞掉的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。每個人盡自己一份努力，從源頭上減少浪費現(xiàn)象發(fā)生，修舊利廢的推行也為企業(yè)節(jié)省了大量的采購成本。

杜絕浪費、培養(yǎng)良好工作習慣，他領導的制修組綜合素質(zhì)提升也不在話下。全員想辦法、出主意，充分尊重個人意愿，努力激發(fā)大家的主動性和創(chuàng)造性，讓班組凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到增強；緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心，共同學習、共同提高、相互督促，讓每個人自覺樹立職業(yè)道德意識、自覺遵守行為規(guī)范，讓各項規(guī)章制度真正落到實處。滴水穿石久久為功，紀律嚴明執(zhí)行力強的隊伍悄然形成并發(fā)展壯大。團隊的力量成為獲得優(yōu)秀成績的保證，在制修組堅持常年開展創(chuàng)建“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組活動中，“比、學、趕、幫、超”氛圍濃厚，王陸民帶領團隊創(chuàng)造了檢修礦井大型固定設備連續(xù)運行5952個小時無事故的卓越成績。這支團結(jié)奮進技術(shù)精湛的團隊成為保障井下設備的“三甲醫(yī)院”，任何“疑難雜癥”到了他們手里都能“藥到病除”，有力頑強的保障了生產(chǎn)的安全高效穩(wěn)定運行，他們無愧為堅守職責勤儉節(jié)約的成功好榜樣！