在本次會議上，總經(jīng)理王歡代表經(jīng)營班子做了題為《搶抓機遇，勇毅前行，奮力實現(xiàn)通航高質(zhì)量發(fā)展的新跨越》的年度工作報告，報告認為，2022年，公司在集團和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定的發(fā)展思路，全面落實集團“一個講話、兩個報告”的要求，堅持掛牌“北交所”的戰(zhàn)略目標不動搖，一是高站位謀劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越；二是高起點布局，拓展企業(yè)發(fā)展好市場；三是高標準運營，保證企業(yè)發(fā)展有根基；四是高素質(zhì)隊伍，贏得企業(yè)發(fā)展新空間；五是高效率保障，提供企業(yè)發(fā)展強動力。報告指出了2022年公司在經(jīng)營管理方面存在的一些問題，提出了2023年的工作目標：2023年，成功通航將以“順應(yīng)形勢，搶抓機遇，狠抓安全管理，擴大運營規(guī)模，開拓多元市場，努力建設(shè)科技型、創(chuàng)新型的通用航空企業(yè)，奮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越”為指導(dǎo)思想，全面落實集團的戰(zhàn)略決策，通過提升管理、創(chuàng)新經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、資本運作等方式，攻艱克難、勇毅前行，努力實現(xiàn)集團預(yù)定的經(jīng)營目標。報告要求：公司各級要圍繞2023年工作目標，一是緊盯重點項目的推進；二是緊跟國家發(fā)展步伐；三是積極開拓市場；四是牢牢守住安全底線；五是強化內(nèi)控管理。他還要求大家要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，搶抓機遇，勇毅前行，努力將成功通航打造成全國一流的通航企業(yè)，為實現(xiàn)通航高質(zhì)量發(fā)展的新目標而奮斗。

會上，公司副總經(jīng)理黃建平做了安全宣講，他分析了近期國內(nèi)通航安全形勢，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了近期民航局的相關(guān)文件和安全通告，結(jié)合公司運營實際，提出了三點要求，一是飛行機組人員要嚴格落實飛行四個階段的工作內(nèi)容；二是維修人員要確保航空器處于良好的技術(shù)狀態(tài)；三是各保障部門要全力做好生產(chǎn)保障服務(wù)。公司副總經(jīng)理高向青宣讀了公司評選先進單位和先進個人的表彰通報。

集團分管通航領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，并做了《緊盯目標，創(chuàng)新思維，順勢前行，努力將通航發(fā)展推上一個新臺階》的主題發(fā)言，他指出，成功通航2022年大事多、要事多、亮點多，是企業(yè)發(fā)展史上意義非凡的一年。公司積極發(fā)揮了黨支部和共、青、婦各級組織作用，參加了全國品牌日、第十四屆珠海航展，保障了北京冬奧會、冬殘奧會、上海進博會等國家大型活動，完成了C919國家大飛機的氣象探測試驗。加強了企業(yè)科技型、創(chuàng)新型建設(shè)，大氣環(huán)境治理項目已經(jīng)在臭氧治理、霧霾治理方面取得了成就，波音737大型固定翼應(yīng)急救援飛機項目和特高壓帶電水沖洗項目都填補了國家的空白，并取得了關(guān)鍵性的進展，申報了博士工作站，成為2022年省級“專精特新”中小企業(yè)及省級專精特新“小巨人”企業(yè)，公司順利升入“創(chuàng)新層”。打造一個“精品”、鑄造兩個“拳頭”，占領(lǐng)兩個“高地”的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃順利實施，三條主線業(yè)務(wù)齊頭并進、多條輔助業(yè)務(wù)有序開展的業(yè)務(wù)發(fā)展新格局已經(jīng)形成，安全飛行2354小時、3517架次，順利完成了年度經(jīng)營目標，創(chuàng)造了“三年三連跳”的跨越式發(fā)展佳績，支部被集團評為“先進黨支部”，公司被集團評為“特殊貢獻獎”、被長治市評為“文明單位”，B-10JQ機組被中華全國總工會授予“工人先鋒號”。他在肯定工作成績的同時，要求大家一定要勠力同心、團結(jié)一致，正視我們存在的不足和短板，共同做好今年的各項工作，并針對公司發(fā)展中的幾個關(guān)鍵問題提出了要求。一是關(guān)于公司的發(fā)展，在方向上要緊盯“北交所”掛牌目標，在思路上要定位國際化發(fā)展目標，在具體內(nèi)容上要定位在省級和國家級的榮譽目標；二是關(guān)于公司的管理，要有政治安全意識，要向管理要安全，要向管理要效益；三是關(guān)于節(jié)流與增效，要實行預(yù)算制科學(xué)統(tǒng)籌好各項費用，要節(jié)省招待費用，要自力更生；四是關(guān)于公司的服務(wù)，要牢記“誠信為本，安全至上，客戶為先”的宗旨，樹立客戶就是上帝的意識，出臺規(guī)定加強任務(wù)機組的管理，要以感恩的心態(tài)為客戶服好務(wù)。他要求大家，2023年要在集團和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實集團年會精神，緊盯發(fā)展目標，搶抓發(fā)展機遇，勇于開疆拓土，努力將成功通航的各項工作推上一個新的臺階，譜寫成功更加燦爛的篇章。

成功集團常務(wù)副總裁馬帥出席了會議并做了重要講話，他肯定了成功通航在2022年所取得的成績，對大家的辛勤付出表示感謝，對受到表彰的先進集體和個人表示了祝賀，并結(jié)合國際、國內(nèi)通用航空業(yè)發(fā)展形勢與公司具體運營實際，對2023年成功通航的發(fā)展提出了三點要求。一是要有大安全觀，保證公司沿著國家政策框架正確運行與發(fā)展，保證飛行上不出問題，保證公司安全運營。二是要有全球視野，戰(zhàn)略定位必須從全國放眼至全球，研究國際化布局，建立國際國內(nèi)兩個市場；強化海外市場挖掘能力，轉(zhuǎn)變思維，建立起差異化的運營和合作模式，實現(xiàn)投資、貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)等多領(lǐng)域的合作，精準投放產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)新思路謀求高質(zhì)量發(fā)展。三是要有大市場觀。對表“北交所”轉(zhuǎn)板上市條件，在強化公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，謀求外部提升的空間，尋求企業(yè)科技型創(chuàng)新型發(fā)展的新路子；在業(yè)務(wù)規(guī)劃上，要著手做好國內(nèi)和國際兩個市場；在資源配置上，要注意發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源，將大型固定翼飛機的運營、特高壓帶電水沖洗兩個獨特資源用到極致，把裝備實力轉(zhuǎn)化為公司整體實力的提升。他要求大家，要發(fā)揚成功精神，逆水行舟，勇往直前，齊心協(xié)力，為實現(xiàn)成功通航的跨越式發(fā)展和持續(xù)成長努力奮力，創(chuàng)造輝煌。

據(jù)悉，成功通航還利用本次年會時機，就公司目前新制定的財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定進行了集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為即將全面開展的規(guī)范化、流程化、精細化管理開好了局、起好了步。