為進一步完善個人履職考核程序和內(nèi)容，加強集團正規(guī)化建設(shè)。3月7日下午，集團在四樓會議室組織召開了2022年度述職工作會議。集團總裁、常務(wù)副總裁馬帥、副總裁趙安平、獨立董事郭福林、集團財務(wù)總顧問史守恩、集團職能部門負責(zé)人、各單位負責(zé)人和員工代表40余人參加了會議。會議由集團黨委書記陳建法主持。
會議聽取了集團職能部門負責(zé)人、各單位負責(zé)人的述職匯報。對2022年經(jīng)營發(fā)展各項目標(biāo)完成情況進行了系統(tǒng)復(fù)盤，對行權(quán)能力建設(shè)、管控體系優(yōu)化等重點工作所取得的階段性成果和亮點進行了集中展示，全方位總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，并提出2023年工作計劃與經(jīng)營目標(biāo)，充分展現(xiàn)了各單位在轉(zhuǎn)型變革時期謀求發(fā)展突破的昂揚風(fēng)貌。述職完畢后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及其他評委依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各單位述職匯報進行了現(xiàn)場評分。
最后,集團常務(wù)副總裁馬帥對述職大會作總結(jié)講話，他強調(diào)：一、成功集團穩(wěn)步進入成熟的發(fā)展周期，跟人的生老病死一樣，企業(yè)也有發(fā)展、成長、成熟和衰退發(fā)展周期的四個階段，但是如果在這個階段我們不努力的話，企業(yè)很有可能會衰落，所以大家對照工作計劃，再對照現(xiàn)在已經(jīng)完成的目標(biāo)，絕對不能掉以輕心，這10個月需要繼續(xù)奮力拼搏精心籌劃，確保全年的工作目標(biāo)順利完成。二、中高層管理人員的管理能力。毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素。述職會主要考核的就是在座中高層人員的管理能力，經(jīng)過三年的考核培養(yǎng)已經(jīng)進入成熟期了，中高層管理人員的水平和能力直接決定企業(yè)的發(fā)展和命運，管理能力提升才能輕裝上陣,企業(yè)的發(fā)展問題就全部能夠解決，企業(yè)就會穩(wěn)健發(fā)展日益強大，如果管理能力不足，企業(yè)就會面臨各種問題和風(fēng)險。三、流程再造。對現(xiàn)有制度及流程進行固化上線，要做到這不留死角，堵塞漏洞，把所有的工作都要納入上線管理，規(guī)范運作，合規(guī)管理。
本次述職報告會的順利召開，標(biāo)志著2022年度組織績效考核工作圓滿收官，也是新一年度各單位凝心聚力、共謀發(fā)展的良好開端，必將激勵全體員工堅定信心、團結(jié)一致，全力深化轉(zhuǎn)型、奮力開拓進取，為推動高質(zhì)量發(fā)展、打造一流企業(yè)做出更大貢獻。
