7月30日下午，成功集團組織召開2024年上半年工作會，集團領導、各職能部門負責人，聯(lián)盛公司、成功煤炭班子成員，汽車事業(yè)部及下屬子分公司、北京易馳，成功通航、黎錦房產(chǎn)、成功商管等各公司負責人50余人參加會議，會議由集團總裁助理狄國文主持。
聯(lián)盛煤業(yè)公司總經(jīng)理徐海蕓、汽車事業(yè)部副總經(jīng)理王景雨、成功通航總經(jīng)理王歡、成功煤炭經(jīng)銷公司總經(jīng)理王寧、黎錦房地產(chǎn)公司總經(jīng)理李鵬分別對所在業(yè)務板塊或公司的上半年整體運營情況、存在的問題及舉措、下半年工作規(guī)劃進行工作匯報。年初以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，集團各板塊及子分公司，狠抓降本增效苦練內(nèi)功，提升營收能力穩(wěn)健發(fā)展，聯(lián)盛黨總支獲評市“先進基層黨組織”，成功斑馬車型獲評“山西精品”，成功汽車國內(nèi)市場布局和海外出口業(yè)務屢有突破；成功通航在屯留、大興安嶺等地區(qū)森林火災消滅中表現(xiàn)卓越，公司綜合治理跨上新臺階；煤炭運銷買全球、賣全球的業(yè)務格局初步形成；成功大廈和紫云臺項目通過驗收即將發(fā)售，新項目地塊完備靜待啟程。集團高質量發(fā)展取得新成就、呈現(xiàn)新景象。
成功集團總裁陳國東在大會作了題為《降本增效 奮楫篤行 推進成功集團高質量發(fā)展》的工作報告。他在報告中指出，集團整體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升、向上向好，各業(yè)務板塊及子分公司聚焦降本增效成果顯著，依法治企向縱深推進、蹄疾步穩(wěn)；這些成績的取得得益于集團堅持黨建引領，集團2個黨總支、8個黨支部全部完成換屆選舉，進一步理順了黨政雙重領導的管理架構，“黨建帶業(yè)務 聯(lián)建促經(jīng)營”的發(fā)展模式贏得一致好評；集團堅持內(nèi)塑文化、外強品牌，厚植成功底蘊，聯(lián)盛公司企業(yè)文化體系重構活力蓬勃；成功汽車新媒體營銷全面加強；成功通航資本化運營有序推進，市場拓展多向發(fā)力；集團注重線上線下融合發(fā)力，多渠道、全方位講好成功故事、擴大成功影響、塑造成功品牌，取得了良好的社會效應和市場效應。
陳國東總裁對下半年的工作進行安排部署。他強調(diào)，大家要積極研判市場形勢，堅定發(fā)展信心，持續(xù)推進降本增效，穩(wěn)住煤炭“基本盤”，提升汽車“競爭力”，沖擊通航“資本化運營”，確保年度任務順利完成。聯(lián)盛公司要抓好標準化、體系化建設，不斷提升規(guī)范管理水平和安全生產(chǎn)能力，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，順應政策導向要求，提前布局數(shù)智技術、綠色技術改造升級，持續(xù)推進財務信息化建設，不斷提高生產(chǎn)效率；成功煤炭經(jīng)銷要以拓市場、增渠道、擴份額為重點，以煤為主多元經(jīng)營；成功汽車要將降本增效貫穿研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程，降低單車成本，提升銷售能力，充分利用“鏈主”企業(yè)的政策優(yōu)勢，提升品牌影響力和市場競爭力；成功通航要持續(xù)推進上市進程，優(yōu)化升級內(nèi)控管理，加強市場開發(fā)及業(yè)務拓展，不斷延伸應用場景，持續(xù)提升業(yè)務量和市場份額；房地產(chǎn)板塊要提高工作效率、促進資產(chǎn)變現(xiàn)和資金回籠；集團要構建服務型總部，各職能部門要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，注重發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、加強對各子分公司的專業(yè)指導，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。
集團董事長在會上進行工作指導講話，他表示, 2024年上半年工作會議的目的是總結過去明確方向，制定切實可行的決策，以確保集團下半年繼續(xù)穩(wěn)步前進。面對市場波動和外部挑戰(zhàn)，有的公司靈活變通和應對能力不足，上半年經(jīng)營好的板塊要繼續(xù)保持突破，做的不好要把問題根源找出來，群策群力一起努力解決。下半年從以下幾個方面著手：
一、制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，面對新的經(jīng)濟形勢、政治形勢、深入研判精準施策。國內(nèi)外形勢與我們息息相關，成功汽車海外出口節(jié)節(jié)攀升，煤炭貿(mào)易也走向海外，國內(nèi)首創(chuàng)的737大型滅火飛機入列，將使我們走出國門，承擔世界性的任務。挑戰(zhàn)與機會并存，我們要居安思危，敢于自我革新，在精準研判的過程中敏銳的發(fā)現(xiàn)市場并創(chuàng)造市場，以十年甚至更長的時間周期來提前規(guī)劃與前瞻布局。
二、建立健全組織構架，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。組織架構應隨著公司發(fā)展和市場環(huán)境的變化逐步完善優(yōu)化，提升工作效率，強化管控能力和控制能力，實現(xiàn)有效的監(jiān)督和風險控制，降低企業(yè)運行中的不確定性，有序促進戰(zhàn)略落地，增強內(nèi)部溝通和跨部門、跨單位的合作，增強團隊的凝聚力和協(xié)同效應。
三、聚焦公司主業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力。對各項目現(xiàn)狀進行全面評估，分析經(jīng)驗教訓，制定改進措施。根據(jù)市場的不斷變化，靈活調(diào)整政策，保持競爭優(yōu)勢，通過對項目的系統(tǒng)梳理和聚焦主業(yè)，更好的利用資源，提升核心業(yè)務的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、完善用人機制，培養(yǎng)年輕干部。人才對公司而言是最核心的寶貴資源，公司的管理層要善于培養(yǎng)新人，敢于啟用新人，樂于扶持新人，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供明確的晉升路徑和發(fā)展機會，激勵員工的成長和進步。通過績效考核和職業(yè)發(fā)展評估，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛力人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備后備力量。
最后，董事長激勵大家，成功集團將繼續(xù)以創(chuàng)新驅動和持續(xù)性發(fā)展為核心，全力實現(xiàn)集團的長期發(fā)展目標，希望大家能夠齊心協(xié)力，共同迎接挑戰(zhàn)，書寫新的輝煌篇章！
