集團(tuán)總裁陳國東在會上發(fā)表工作講話，對2024年的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報。他強(qiáng)調(diào)，在完成集團(tuán)經(jīng)營收入同比增長的前提下，集團(tuán)各單位降本增效工作初見成效，特別是煤炭業(yè)務(wù)板塊在完成2024 年經(jīng)營目標(biāo)的過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。關(guān)于集團(tuán)2025年的經(jīng)營目標(biāo)與工作方針，他指出，各單位要加強(qiáng)安全觀念，牢固安全行為；要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，確保政治安全；要不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，確保生產(chǎn)安全；要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的預(yù)算目標(biāo)，確保經(jīng)營安全。集團(tuán)2025年的經(jīng)營工作依然要把降本增效作為核心，將依法治企、合規(guī)經(jīng)營的發(fā)展理念向深處推進(jìn)，全面提升集團(tuán)工作效率，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。集團(tuán)與子分公司要加強(qiáng)人員素質(zhì)和管理能力的提升，要不斷加強(qiáng)集團(tuán)及各經(jīng)營單位財務(wù)系統(tǒng)人員的質(zhì)效提升；各業(yè)務(wù)板塊主要負(fù)責(zé)人和骨干力量要率先轉(zhuǎn)變思想，既要保證安全生產(chǎn)也要提升經(jīng)營管理水平；集團(tuán)各職能部門要構(gòu)建“以監(jiān)督和服務(wù)”為核心的工作模式，切實提升對各子分公司的管控效率和服務(wù)水平。

在與會人員的見證下，集團(tuán)總裁陳國東代表集團(tuán)分別與聯(lián)盛公司、煤炭經(jīng)銷公司、成功通航、汽車科技集團(tuán)、黎錦地產(chǎn)、成功商管負(fù)責(zé)人簽訂2025年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，各單位代表立下“軍令狀”，拉開了奮戰(zhàn)2025的序幕！

成功煤炭公司總經(jīng)理王寧和汽車科技集團(tuán)高總作為單位代表作表態(tài)發(fā)言。王寧表示，將以2025年集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，將拓市場、增渠道、擴(kuò)份額為工作重點(diǎn)，持續(xù)深入實施“買全球、賣全國”戰(zhàn)略，拓展港口業(yè)務(wù)，多措并舉確保全年目標(biāo)有力達(dá)成。汽車科技集團(tuán)高總表示，年度目標(biāo)經(jīng)過長期的研判和論證，既有信心也充滿挑戰(zhàn)，他提出“變革求生存、巧拼謀發(fā)展”的經(jīng)營思路，通過全面深入的組織架構(gòu)變革縮短交付周期，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和庫存周轉(zhuǎn)率；通過研發(fā)能力、質(zhì)量管理提升不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升；通過市場開拓和客戶服務(wù)體系建設(shè)，特別是發(fā)力海外市場實現(xiàn)銷售突破。

集團(tuán)董事長在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，2025年度經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)測算和科學(xué)論證，得到董事會和監(jiān)事會的一致認(rèn)可，各經(jīng)營單位要認(rèn)真組織，將年度經(jīng)營指標(biāo)分解到月、周、日，真正做到日清月結(jié)。集團(tuán)企業(yè)管理部要制定科學(xué)合理的考核辦法，嚴(yán)肅考核管控和獎懲機(jī)制，并再次強(qiáng)調(diào)各單位在執(zhí)行過程中不得以任何借口和理由申請調(diào)整指標(biāo)，而應(yīng)該將更多的精力放在采取多手段、多措施不斷推動經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成上。針對公司未來的發(fā)展，他指出：

第一，新團(tuán)隊、新力量，要敢想敢干，發(fā)揚(yáng)高效團(tuán)結(jié)精神。今年，我們完成了組織架構(gòu)的變革，公司管理層邁向“年輕化”，我們要充分發(fā)揚(yáng)年輕一代敢想敢干的創(chuàng)新精神，展現(xiàn)朝氣蓬勃的精神面貌，喚醒成功集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時期“5+2、白加黑”的奮斗血脈，把成功集團(tuán)高效團(tuán)結(jié)的傳統(tǒng)精神發(fā)揚(yáng)出來。集團(tuán)各職能部門和各業(yè)務(wù)板塊要積極支持新團(tuán)隊的業(yè)務(wù)開展，同時，新團(tuán)隊也要積極努力想辦法讓成功集團(tuán)再次走向高速發(fā)展的道路。希望全體員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，推動成功集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

第二，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定信念信心。雖然成功集團(tuán)第一代創(chuàng)業(yè)者們逐漸退出了公司的經(jīng)營，但曾經(jīng)的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。在成功集團(tuán)的初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有包袱，向前發(fā)展的步伐也邁的輕快，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，責(zé)任和義務(wù)也就越大，成功集團(tuán)肩負(fù)著五千名員工背后的五千個家庭，也肩負(fù)著很大的社會責(zé)任。雖然我們在負(fù)重前行，但依然要做到初心不改?；仡櫝晒瘓F(tuán)的發(fā)展，我們正是抱著敢想敢干的初心，獲得了一次又一次的成功，我們也因為信念的不堅定而錯失很多機(jī)會。所以，我們的新團(tuán)隊不僅要傳承敢想敢干的優(yōu)良傳統(tǒng)，還要堅定我們的信念和信心，敢沖敢想、廣開思路、勇于突破，助力成功集團(tuán)不斷向前發(fā)展。

第三，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，提升資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)發(fā)展提速的關(guān)鍵在效率，提升效率的關(guān)鍵在資金周轉(zhuǎn)率。只有不斷提升優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)率，不斷產(chǎn)生營業(yè)收入和利潤，企業(yè)的發(fā)展才能生機(jī)勃勃，而提高資金周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵在管理，所以我們要全面加強(qiáng)管理，特別是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高收款效率，妥善處理逾期賬款，完善應(yīng)收賬款，盡最大努力提高資金周轉(zhuǎn)率。同時，我們也要優(yōu)化存貨管理，優(yōu)化運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率，降低單位生產(chǎn)成本，優(yōu)化合同管理，想方設(shè)法提升企業(yè)整體工作效率。

第四，拓展市場，提升全球競爭力。在業(yè)務(wù)拓展中，決策層要有大格局思維，要有國際視野，要有國際化的戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩年，我們煤炭貿(mào)易和汽車成功走向海外就是最好的證明，成功通航業(yè)務(wù)也要從省內(nèi)向省外、從國內(nèi)向國際拓展。國外低空旅游、應(yīng)急救援業(yè)務(wù)市場廣闊，技術(shù)先進(jìn)，我們要未雨綢繆，提前布局，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，做得更大。

第五，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，構(gòu)筑核心平臺。人才是企業(yè)的核心競爭力，我們要建立有效的現(xiàn)代化人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)既有國際化視野又懂得行業(yè)前沿技術(shù)的人才。集團(tuán)各板塊在預(yù)算管理、成本核算、資金管控方面屬于弱項，這就要求我們要不斷提升財務(wù)系統(tǒng)人員的專業(yè)素質(zhì)，打造專業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)團(tuán)隊，用更現(xiàn)代、更高效的技術(shù)手段助力集團(tuán)提高管理水平。

第六，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境。我們要堅決抵制不良作風(fēng)，堅守廉潔底線，嚴(yán)懲內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，樹立誠信的道德觀和良好的職業(yè)素養(yǎng)，干干凈凈做人，踏踏實實做事，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

面對未來諸多挑戰(zhàn)，新的經(jīng)營管理團(tuán)隊要充分發(fā)揚(yáng)年輕一代敢想敢干的創(chuàng)新精神，在瞬息萬變的市場中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，帶領(lǐng)成功集團(tuán)各板塊高質(zhì)量的完成2025年的任務(wù)。也期待成功集團(tuán)能夠再創(chuàng)輝煌，通過不斷發(fā)展提高企業(yè)話語權(quán)，在行業(yè)中占據(jù)一席之地，在高速、高效的發(fā)展中創(chuàng)造一個新的十年奇跡，讓成功集團(tuán)成為具備靈活性、高效性、技術(shù)性的企業(yè)航母，駛向更加寬闊的海洋！