6月20日下午，成功汽車生產(chǎn)安全制造部在涂裝車間會議室舉行了2019年6-12月經(jīng)營目標責(zé)任書簽訂儀式。成功汽車總經(jīng)理助理吳豐、生產(chǎn)安全制造部負責(zé)人、各車間/科室負責(zé)人及車間班組長80余人參加了此次簽訂儀式。
     本次儀式由生產(chǎn)安全制造部副部長劉慧波主持，部長、副部長及各車間主任依次簽訂6-12月經(jīng)營目標責(zé)任書。
     在完成《經(jīng)營目標責(zé)任書》簽訂儀式后，成功汽車總經(jīng)理助理吳豐對本次會議作了總結(jié)。他說，根據(jù)成功汽車整體戰(zhàn)略發(fā)展需求，進行精準化的組織機構(gòu)壓縮和扁平化管理，原汽車事業(yè)部和長治車廠進行機構(gòu)整合，生產(chǎn)安全制造部職能轉(zhuǎn)化變成“研、產(chǎn)、供銷”的一個子系統(tǒng)。他還說，簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》目的是要將目標責(zé)任層層壓縮，層層分解，以目標為導(dǎo)向，人人都要分擔(dān)績效考核，保證成功汽車戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由于國家新能源產(chǎn)業(yè)政策的“零”補貼時代，加上補貼回轉(zhuǎn)資金的壓力，同行業(yè)以及其他企業(yè)存在間接性放假、員工解聘，甚至關(guān)閉停廠現(xiàn)象。因此，成功汽車的員工聚焦站在來之不易的發(fā)展的平臺上，要做到“三忠誠”（即企業(yè)、組織、事業(yè)）。生產(chǎn)制造系統(tǒng)的目標是保質(zhì)、保量、保安全、高品質(zhì)、低成本、短前置期完成訂單交付及客戶的需求。成功汽車組織機構(gòu)變革后，需及時認清自己的位置，明確工作目標，管理人員要靠專業(yè)的管理水平、良好的人際關(guān)系、優(yōu)秀的人格魅力來感染影響整個團隊，要不斷的宣貫成功汽車的管理理念、文化及標準。班組長作為基層管理者，要充分發(fā)揮“兵頭將尾”的特殊作用，要以身作則、率先垂范、言傳身教，要不斷的灌輸成功汽車的管理思想，凝聚隊伍，朝著同一個目標、同一個方向前行。他最后強調(diào)，組織機構(gòu)變更后，生產(chǎn)系統(tǒng)管理要隨著新的要求進行規(guī)劃運營，履行好職責(zé)。
     通過此次簽訂儀式，讓每一位員工對自己的目標更加清晰，更加明確努力的方向，意識到責(zé)任的重要性，更好的完成2019年度下半年工作目標！

圖文 / 成功汽車生產(chǎn)安全制造部 李健