太義掌煤業(yè)  徐海蕓

       不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。做為企業(yè)的管理者，不但要把工作目標(biāo)翻譯成具體任務(wù)，告訴大家怎么做；還要給大家指明前進(jìn)的方向，繪制路線圖，帶領(lǐng)大家一起走向更加美好的明天。
       隨著“藍(lán)天綠水保衛(wèi)戰(zhàn)”的持續(xù)，煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命題也越來越顯得突出，如何破解并作好這篇文章呢？就目前上黨區(qū)域的煤質(zhì)和存儲(chǔ)狀況看，幾乎所有煤炭企業(yè)的3#煤資源正在加速枯竭，越來越多的礦井將進(jìn)入15#煤層的開采，也就是說，在未來的三至五年內(nèi)，80%以上的煤炭企業(yè)將轉(zhuǎn)入15#煤開采。
       按當(dāng)下煤炭市場的行情來說，15#煤的售價(jià)只有3#煤售價(jià)的60%左右，噸煤利潤不足3#煤的1/3。各煤炭企業(yè)為了盡快收回基建成本，保證企業(yè)盈利水平，都會(huì)盡可能的釋放產(chǎn)能。由于15#煤市場需求增量有限，大量原煤涌入市場后，勢必會(huì)造成銷售價(jià)格下跌，從而造成所進(jìn)入企業(yè)一再增加產(chǎn)能，出現(xiàn)供給過剩的現(xiàn)象，自然銷售價(jià)格會(huì)呈現(xiàn)進(jìn)一步下滑的趨勢，一旦形成這種趨勢，相互間的“擠兌”會(huì)使企業(yè)利潤顯現(xiàn)出螺旋下降的“怪圈”，直至所有企業(yè)均無利可圖，部分產(chǎn)能清出，價(jià)格再次企穩(wěn)。煤炭企業(yè)的區(qū)域性競爭的大幕已經(jīng)徐徐拉開，未來三至五年，其競爭的慘烈程度將遠(yuǎn)超2014年至2016年。
       未來煤炭企業(yè)間的競爭已不是前二十年“粗放型”擁有資源即能“打遍天下”，可以肯定地說是優(yōu)質(zhì)煤炭資源的競爭?！罢l擁有優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，誰將占盡先機(jī)。”鑒于這種認(rèn)識(shí)，太義掌煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以“如履薄冰”的憂患意識(shí)和“早動(dòng)手、早謀劃”的全新理念，在扎實(shí)做好15#煤開采的同時(shí)，認(rèn)真謀劃3#煤剩余資源的高效開發(fā)利用，以高度的責(zé)任心和使命感，積極籌劃和制定相應(yīng)的開采規(guī)劃。根據(jù)3#煤層地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合現(xiàn)有礦井的裝備水平，綜合考慮員工隊(duì)伍素質(zhì)和技能狀況。利用今年（3―10月）8個(gè)月的時(shí)間，精心對(duì)《3#煤層一采區(qū)剩余資源開采方案》九易其稿，終于弄清并確定了此方案，可采儲(chǔ)量由27萬噸增加到35萬噸，初步估計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元。
       方案的最終確定，凝聚著太義掌煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的心血，在方案的制定過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見、博采眾長，在研討期間，有時(shí)會(huì)因一個(gè)細(xì)節(jié)問題忘記了吃飯的時(shí)間……同時(shí)，聯(lián)盛公司主要領(lǐng)導(dǎo)也高度重視方案的編制工作，多次到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，提出了具體的要求：以主人翁的姿態(tài)，以吃干榨凈為原則，綜合考慮諸方面因素，科學(xué)合理編制方案。尤其是對(duì)每次階段性的方案，認(rèn)真審閱并具體提出了修改意見。經(jīng)過太義掌煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和聯(lián)盛公司主要領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，最終審議通過3#煤層一采區(qū)剩余資源的開發(fā)利用方案。
       “不謀則不足，謀則足以成其事！”太義掌煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)將會(huì)在今后繼續(xù)“謀事”，扎扎實(shí)實(shí)地做事，常樹“憂患意識(shí)”，把煤業(yè)的工作做好！