宋建明

       2019年11月18日下午，成功集團召開會議舉行了2020年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽約儀式，基本確立了明年的目標(biāo)和方向。2019年經(jīng)過聯(lián)盛公司及所屬煤礦廣大干部職工共同努力、共克難關(guān)，雖然受到一些大事件的影響，但各項工作都取得了可喜的成績，在此要感謝成功集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，也要感謝奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部職工同志們。
       現(xiàn)在新的任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，目標(biāo)已經(jīng)明確。隨著監(jiān)管力度的加大，2020年仍然是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。我們將繼續(xù)在成功集團的帶領(lǐng)下，總結(jié)經(jīng)驗和不足，遵循“守法、安全、綠色，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、敬業(yè)，創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的治企理念，本著“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重的原則，打造學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建一流管理團隊，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、地面管理、人才梯隊建設(shè)和黨建七個方面著手，下大力氣做好各項管理工作，強化硬實力，提升軟實力，超常規(guī)發(fā)展，在擴能達(dá)產(chǎn)上做好細(xì)致的工作：

       1.安全管理上做到超前預(yù)防，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好雙預(yù)控管理，保障安全投入，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
       2.生產(chǎn)上合理規(guī)劃采掘地區(qū)，實現(xiàn)西山西掌兩個基建礦井項目順利驗收投產(chǎn)；適應(yīng)新形勢，做大做強煤礦板塊；解放思想，開闊思路，開拓新地區(qū)，守牢安全底線，出安全煤。
       3.技術(shù)先行，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝減輕職工勞動強度，提高勞動效率，提供安全保障，打造過硬的技術(shù)隊伍；提倡科技創(chuàng)新，鼓勵小改小革、創(chuàng)造發(fā)明，并對起到成效的給于獎勵。
       4.加強經(jīng)營管理，完善財務(wù)成本控制，加大考核力度，完善計劃、總結(jié)、考核流程，降低噸煤成本，向管理要效益；提升各級管理人員的成本管理意識和能力。
       5.改善礦容礦貌，扎實做好環(huán)保工作，樹立良好企業(yè)形象。
       6.扎實做好人才梯隊建設(shè)工作，管理機構(gòu)健全，搭建平臺吸引人才留住人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，從職務(wù)晉升和學(xué)歷（職稱）提升上激發(fā)管理人員和工程技術(shù)人員的積極性，做到人盡其才、新老正常接替，做好干部的儲備工作。
       7.抓好黨建工作，做好干部職工思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍。
       總之，2020年各項工作還非常艱巨，我們要深入研究和細(xì)化具體的措施，逐級分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，以保障各項指標(biāo)的順利達(dá)成。同時我們將在集團管控、財務(wù)管理、人力資源管理、績效考核、信息化建設(shè)等方面深入探索，提升和優(yōu)化管理能力，努力實現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理，向智能化礦山發(fā)展。未來我們煤礦板塊將一如既往，再接再厲，各項工作再上新臺階、再做新貢獻(xiàn)！