曾記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“會(huì)議+不落實(shí)=0”。成功集團(tuán)一年一度的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)剛剛召開，短短兩個(gè)小時(shí)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則內(nèi)容豐富，較之于集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展意義重大。但最最關(guān)鍵的還是要看會(huì)議精神的落實(shí)。

一、“勇于擔(dān)當(dāng)”敢落實(shí)

“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，成績(jī)與責(zé)任相伴”。目標(biāo)責(zé)任書――簽出去的是信任，握在手里的是責(zé)任。眾所周知，今年的指標(biāo)有兩種，一種是基本目標(biāo)，一種是挑戰(zhàn)目標(biāo)。尤其是挑戰(zhàn)目標(biāo)，完成起來肯定會(huì)有一定的難度。因此，要想完成好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，敢于做起而行之的行?dòng)者，不做坐而論道的“清談?wù)摺?；敢于?dāng)攻堅(jiān)克難的奮斗者，不當(dāng)怕見風(fēng)雨的“泥菩薩”。

二、“抽絲剝繭”善落實(shí)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，制定目標(biāo)不是說說看，而是要腳踏實(shí)地的落實(shí)，一步一個(gè)腳印的落實(shí)，各單位要將責(zé)任細(xì)化分解，層層落實(shí)。要做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，相互協(xié)作，勁往一處使，才能保證2021年度總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。因此，抓好會(huì)議精神和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)不是喊喊口號(hào)，需要我們?cè)趯?shí)際工作中落實(shí)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神，真正掌握實(shí)情，認(rèn)真細(xì)化責(zé)任，善于抓好協(xié)調(diào)，確保落實(shí)效果。

三、“久久為功”真落實(shí)

會(huì)議明確，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總目標(biāo)是聚精會(huì)神，持續(xù)發(fā)展。我們要“聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”，按照成功集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，聚精會(huì)神，統(tǒng)籌謀劃，精耕細(xì)作，把“三大板塊”做到極致，發(fā)展成為細(xì)分市場(chǎng)中的“精品”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，持續(xù)發(fā)展是集團(tuán)發(fā)展的主旋律，一切工作都要圍繞這一主旋律展開。因此，要做到持續(xù)發(fā)展，就必須下實(shí)功夫、真功夫、持續(xù)發(fā)展并不是一朝一夕的事情，也不可能一蹴而就，需要撲下身子，真抓實(shí)干。需要我們切實(shí)用集團(tuán)“執(zhí)著、挑戰(zhàn)、信心、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀去衡量，樹立正確的工作指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)、一心一意、久久為功，共同為集團(tuán)跨越式發(fā)展的愿景做出不懈的努力。