集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部在聯(lián)盛召開(kāi)財(cái)務(wù)問(wèn)題溝通會(huì)

11月9日上午，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部在聯(lián)盛公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了財(cái)務(wù)問(wèn)題溝通會(huì)議，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)田迎春、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理中心主任史守恩、聯(lián)盛公司各煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。

首先，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)田迎春就目前存在的問(wèn)題作了簡(jiǎn)單的說(shuō)明。她在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)在融資等業(yè)務(wù)中對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通銜接不暢，給業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)阻力，要汲取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再度出現(xiàn)。另外，她還就財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題作了詳細(xì)的解釋?zhuān)瑥?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，借助集團(tuán)財(cái)務(wù)改革舉措的出臺(tái)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，善于做事，勇于擔(dān)當(dāng)，不推諉、不扯皮，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，積極主動(dòng)配合完成好相關(guān)工作，維護(hù)好內(nèi)外部單位的關(guān)系，并且按照集團(tuán)“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求，盡快打造出一支效率高、能力強(qiáng)的“紅專(zhuān)”結(jié)合的隊(duì)伍。

集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理中心主任史守恩在會(huì)上提出了幾點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想建設(shè)。過(guò)去財(cái)務(wù)人員“等”、“靠”慣性思維突出，做工作等著被安排，做事情靠著領(lǐng)導(dǎo)去安排，主觀能動(dòng)性較差，工作意識(shí)認(rèn)識(shí)度不高。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)工作，勇于擔(dān)當(dāng)。二要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力。過(guò)去，財(cái)務(wù)人員缺乏溝通意識(shí)，各項(xiàng)工作不能及時(shí)向上匯報(bào)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常情況不掌握。通過(guò)提高溝通意識(shí)，積極主動(dòng)溝通，形成自上而下的溝通協(xié)調(diào)體系。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。為了提升財(cái)務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)水平。一方面要加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)行專(zhuān)題講解學(xué)習(xí)。另一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以言傳身教的方式提升員工素質(zhì)。

最后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。今后要加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，助推動(dòng)財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)臺(tái)階。