12月4日上午，集團(tuán)在總部二樓會(huì)議室召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)了財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化、財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略性調(diào)整等工作，安排布置了今后的重點(diǎn)工作。集團(tuán)常務(wù)副總裁馬帥、黨委書記陳建法、總裁助理狄國(guó)文；集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察部門以及集團(tuán)所屬各子分公司財(cái)務(wù)工作人員約40人參加了會(huì)議。

集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)趙毅主持會(huì)議并就近期財(cái)務(wù)工作總體情況進(jìn)行了匯報(bào)；會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總顧問(wèn)史守恩就目前財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作及存在的問(wèn)題作了具體的分析和點(diǎn)評(píng)；集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)田迎春針對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)審和監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作了具體的反饋。

集團(tuán)總裁助理狄國(guó)文在會(huì)上提出了具體的要求，他說(shuō)，合并報(bào)表是現(xiàn)行集團(tuán)發(fā)展的需要，這段時(shí)間財(cái)務(wù)人員付出了努力，同樣取得了成績(jī)，從這點(diǎn)上成績(jī)不說(shuō)跑不了，但至于存在的問(wèn)題，我們依然需要加快改進(jìn)的速度，制定相應(yīng)的措施，要不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行到位，以適應(yīng)現(xiàn)代大趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的要求，確保集團(tuán)可持續(xù)地健康發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記陳建法講了話，他說(shuō)，此次會(huì)議開得非常好，比較務(wù)實(shí)，會(huì)議點(diǎn)出了目前存在的問(wèn)題，就要抓緊制定改進(jìn)措施，財(cái)務(wù)是集團(tuán)很重要的工作，一定要當(dāng)好這個(gè)“家”，要練就過(guò)硬的本領(lǐng)，做好財(cái)務(wù)，保障集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和未來(lái)發(fā)展。他還說(shuō)，我們集團(tuán)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，就需要有革故鼎新的勇氣和膽量，改革非常重要，對(duì)未來(lái)發(fā)展是非常大的支撐，財(cái)務(wù)工作是重中之重的關(guān)鍵，在今后決策中應(yīng)該發(fā)揮特殊的作用，參與決策就要有一個(gè)更高的起點(diǎn)，在搭建的平臺(tái)上，為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)常務(wù)副總裁馬帥最后講了話。他指出，召開這次財(cái)務(wù)系統(tǒng)專題會(huì)非常重要，是一次承上啟下的會(huì)議，新體系的建立，采用分步進(jìn)行、財(cái)務(wù)共享的模式，要盡心、盡力，財(cái)務(wù)人員要有專業(yè)的研判能力，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，狠抓管控，提升運(yùn)營(yíng)效率和效果、做好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍實(shí)力，為“十四五”開篇奠定良好基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，一要講政治、顧大局。講政治，就是要發(fā)揮財(cái)務(wù)工作平臺(tái)作用，切實(shí)落實(shí)新平臺(tái)要求；顧大局，就是了解行業(yè)狀況，分析大勢(shì)，有所為有所不為。二要懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題根源，提出解決措施，成為企業(yè)發(fā)展最得力的助手。三要勤學(xué)習(xí)、勇?lián)?dāng)。財(cái)務(wù)人員要業(yè)財(cái)融合，既懂金融，又懂企業(yè)，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合能力。