――集團2020年工作總結視頻會議精神
學習體會

    集團2020年工作總結視頻會議如期順利舉行，兩個《報告》和一個講話，全面回顧了在集團黨委和管理團隊帶領下，全體成功人在疫情尚未結束的非常時期取得來之不易的成績，并對未來發(fā)展進行精心謀劃布局，如春雷驚雨為全體成功同仁帶來思想洗禮和精神甘霖，讓我們重新思考工作職能為企業(yè)發(fā)展貢獻助力的重要命題，經過22年的風雨兼程，集團由三五個人的小公司勵精圖治搶抓機遇發(fā)展成為區(qū)域規(guī)模企業(yè)集團，站在轉型發(fā)展的歷史節(jié)點，邁向有國際視野具有全國影響力的一流民營企業(yè)集團新征程，“二次創(chuàng)業(yè)”需要喚醒成功人敢干事能成事的初心和豪情。
    敢為人先、識危為機、堅韌創(chuàng)新、扭轉乾坤是成功精神在過去奮斗歷程的真實寫照，成功精神是滋潤成功人不斷努力拼搏的精神營養(yǎng)和溫暖力量，這種寶貴的精神財富將成為集團不斷在逆境飛騰華麗轉身、創(chuàng)造一個又一個奇跡的動力源泉。2020年在疫情持續(xù)發(fā)酵的大環(huán)境下，集團全年實現(xiàn)銷售收入40.76億元，實現(xiàn)凈利潤3.08億元，完成煤炭發(fā)運量788萬噸，完成汽車產量14110輛，完成飛行2538小時、2722架次，全年繳納稅費及捐贈性支出2.32億元，獲得“2020年山西省民營百強企業(yè)”第48名、“2020年山西省百強企業(yè)”第68名的好成績，是對成功精神的又一次精彩詮釋和有力證明！
    成績已是過往，未來從此刻奠基，2021年是國家“十四五”規(guī)劃的開局之年, 是集團公司全面推進轉型、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵之年。全年工作總要求是：堅持高質量發(fā)展,統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促轉型、保安全、防風險，確保全面完成年度各項目標任務，加快建設具有全國影響力的一流現(xiàn)代化企業(yè)。藍圖已經鋪就，愿景就在眼前，如何在下一階段實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，成功人將給出怎樣的答案？
一支能打硬仗常打勝仗的軍隊，政治思想工作統(tǒng)一認識、紀律嚴明規(guī)范統(tǒng)一行動，刻苦訓練提升戰(zhàn)斗技能，裝備保障有力攻防有度；抗日戰(zhàn)爭時期，在武器裝備落后、訓練不足保障匱乏依然取得最終勝利的眾多戰(zhàn)例中我們可以清晰的認識到，物質保障固然重要，但戰(zhàn)士的生死度外和頑強意志是在持續(xù)巨大消耗的零和博弈中獲勝的關鍵，同時期我們也看到幾十萬裝備精良保障充盈的國民黨軍隊被日軍幾千人追擊而一瀉千里潰不成軍，這是戰(zhàn)斗意志和政治思想的潰敗……良好的組織文化就是能激發(fā)每個成員的無限潛能構成人定勝天的巨大合力而非內卷和內耗。
    作為企業(yè)組織，確立什么樣的企業(yè)文化和價值導向，就明確了我們會打造出一支什么樣的團隊和有什么樣的行為方式及協(xié)作規(guī)則；企業(yè)文化即人心向背，忠誠心可以上下同欲竭盡全力眾志成城、責任心可以安全到人降低成本提高效能，企業(yè)最大的成本就是沒有企業(yè)文化培訓的員工，企業(yè)最好的產品就是有一套完整有力的企業(yè)文化系統(tǒng)，企業(yè)文化建設投一報萬，是周折辛勞具有長期持續(xù)性但也是最偉大的自我投資！文化讓員工自覺地把個人命運與企業(yè)安危緊密相連，文化使個人奮斗目標融入企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，文化能激發(fā)員工的最大潛能和全情投入，專業(yè)能力和發(fā)展資源可以導入但企業(yè)文化只能內部淬煉和鍛造。
    品牌是企業(yè)跨越飛翔的有力翅膀，品牌建設及宣傳推廣是集團為塑造和提升良好品牌形象所采取的一系列措施與對策、工作機制和各類推廣宣傳活動。維系、塑造、保護和積累集團信譽、形象及無形資產，預防和妥善處置并最大限度地降低突發(fā)事件對集團造成的損害程度；集團總部及下屬子分公司與外部相關機構組織、合作伙伴、政府、客戶、媒體、各類團體及社會公眾之間的廣泛聯(lián)系及交流合作活動構成企業(yè)的公共關系系統(tǒng)，成為集團外樹形象的重要行為識別體系。企業(yè)形象的良好樹立、宣傳推廣的多元呈現(xiàn)、公共關系的良性互動都將為企業(yè)發(fā)展營造友好健康資源充沛的運營環(huán)境。
    企業(yè)發(fā)展是長期持續(xù)動態(tài)的過程，需要與外部環(huán)境相適應，歷史經驗已經告訴我們，不能及早規(guī)劃未雨綢繆，企業(yè)就會因為環(huán)境政策的變化和市場起伏而陷入被動，不能實現(xiàn)集團整體經營管理各環(huán)節(jié)的良性融合，整體效率弱化內部管理成本攀升，在“外樹形象、內強管理、聚精會神、持續(xù)發(fā)展”總體工作方針的指導下，為了將來持續(xù)穩(wěn)健甚至跨越式的發(fā)展，必須在硬件和軟件兩個方向都有科學完整的規(guī)劃布局。人才是第一生產力，以人為本人盡其才，才能激發(fā)“第一資源”的活力和創(chuàng)造力。文化品牌建設工作的核心就是企業(yè)組織的精神層次和人心向背。年度工作總結報告已經就我們未來的戰(zhàn)略目標做了清晰的設定，在“產業(yè)+金融”的一體化經營道路上，集團文化品牌建設將成為制勝未來的關鍵和法寶，這場從實踐中來到實踐中去反復打磨的長期運動將是組織最深邃的變革，需要全體成功人的深刻認知和共同努力。
    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越！幸福是奮斗出來的，愿與成功同仁一道將艱巨的任務化為前進的動力，把崇高的使命化作積極的行動，以開闊的眼光、非凡的氣魄、昂揚的精神和扎實的工作，奮發(fā)圖強，精誠合作，戮力同心，共同創(chuàng)造書寫成功人新的成就和榮耀！