人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，新時(shí)代需要有新思想、新理念的人才隊(duì)伍。集團(tuán)2020年總結(jié)報(bào)告指出，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐和保證。2021年集團(tuán)人才戰(zhàn)略將進(jìn)一步解放思想，大膽邁進(jìn)，實(shí)施更加開(kāi)放的人才戰(zhàn)略。具體講，應(yīng)分三步走建設(shè)人才隊(duì)伍。
    第一步，千方百計(jì)將優(yōu)秀人才“引進(jìn)來(lái)”。
    “火車要想跑的快，關(guān)鍵還靠車頭帶?！标P(guān)鍵人才在組織中的作用毋庸置疑。那么如何將國(guó)內(nèi)、省內(nèi)的優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)？首先我們必須是梧桐樹(shù)，只有梧桐樹(shù)才能引來(lái)金鳳凰。這一點(diǎn)我們企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已經(jīng)初步具備相關(guān)條件，在本地區(qū)乃至全省已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)挠绊懥?。按照集團(tuán)“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)管理”工作指導(dǎo)方針，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮宣傳力度，將企業(yè)的品牌形象塑造好、維護(hù)好，才能聚天下英才而用之。
    具體如何引進(jìn)人才，需要從多渠道去挖掘。首先，利用國(guó)內(nèi)高校人才合作預(yù)訂。走訪國(guó)內(nèi)、省內(nèi)知名高校，與相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的談就業(yè)計(jì)劃，為他們提供對(duì)口的就業(yè)崗位，規(guī)劃今后發(fā)展的路線，同時(shí)關(guān)注優(yōu)秀人才的安家落戶，真實(shí)做到人才落地生根，為我所用。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)各大招聘平臺(tái)篩選優(yōu)秀人才。特別是從大城市返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才，充分利用他們帶來(lái)的新思想來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的車輪。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)海選，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的面試方式，為企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才。第三，立足本地優(yōu)質(zhì)人才，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)力量。將本地人才作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的永動(dòng)力，通過(guò)社會(huì)招聘、人才推薦、各類招聘會(huì)，挑選一些基本素質(zhì)過(guò)硬，人格魅力和價(jià)值觀正確，能與企業(yè)共同成長(zhǎng)發(fā)展，可培養(yǎng)提高的人才，納入我們的人才隊(duì)伍中，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展充足動(dòng)力。
    第二步，重賢用能將優(yōu)秀人才“利用好”。
    “英雄也要有用武之地”，營(yíng)造環(huán)境，培養(yǎng)人才，重用人才。為人才讓路，為人才鋪路，讓優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)才華、發(fā)揮才能。領(lǐng)導(dǎo)要甘為人梯，大膽提拔，重用人才，多采納優(yōu)秀的意見(jiàn)和建議，讓人才為企業(yè)的發(fā)展多提供智力支持。
    加大培訓(xùn)力度，提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)和功能。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，優(yōu)化班子整體結(jié)構(gòu)和功能。在用人隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)放思想，不拘一格。加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。首先，要改變培訓(xùn)方式。以內(nèi)部培訓(xùn)為主，利用便捷靈活的培訓(xùn)方式，將零碎的知識(shí)通過(guò)分享，共同提高，打造優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。其次，為優(yōu)秀人才提供進(jìn)階的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。大力鼓勵(lì)其學(xué)歷提升，職稱晉級(jí)。再次，領(lǐng)導(dǎo)要率先帶頭。做好經(jīng)驗(yàn)分享，將成熟的先進(jìn)思想，通過(guò)聊天、座談、講座等方式，為年輕人指點(diǎn)迷津。再好的團(tuán)隊(duì)也需要有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)才不會(huì)迷失方向。
    培訓(xùn)具體落地執(zhí)行需要有計(jì)劃和步驟。首先，崗位人才培養(yǎng)。為各單位、各部門崗位人員建立整套網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。通過(guò)崗位分析，清楚每個(gè)崗位所具備關(guān)鍵知識(shí)和技能領(lǐng)域。對(duì)現(xiàn)任崗位人員進(jìn)行崗位素質(zhì)和勝任能力評(píng)估，將每個(gè)崗位不同層級(jí)的人員都能夠發(fā)現(xiàn)自己的短板和不足，然后通過(guò)自主選擇需要彌補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，進(jìn)階學(xué)習(xí)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，獲得優(yōu)秀成績(jī)。人力資源部和部門負(fù)責(zé)人需做好監(jiān)督和推動(dòng)學(xué)習(xí)的作用，同時(shí)為成績(jī)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的人才暢通晉升渠道。其次，干部隊(duì)伍培養(yǎng)。樹(shù)立企業(yè)管理干部標(biāo)桿。通過(guò)測(cè)試標(biāo)桿干部所具備的能力，設(shè)計(jì)出我們企業(yè)干部必須具備的特殊素質(zhì)和關(guān)鍵能力，同時(shí)要求其他干部向其學(xué)習(xí)，把優(yōu)秀干部所具備的潛質(zhì)激發(fā)出來(lái)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
    第三步，績(jī)效考核將人才隊(duì)伍“打造強(qiáng)”。
    建立多層級(jí)，全方位的績(jī)效考核體系。首先，站在公司運(yùn)營(yíng)的角度建立公司級(jí)績(jī)效考核體系，主要以營(yíng)收、利潤(rùn)、成本等三大財(cái)務(wù)支柱指標(biāo)掌控公司全局。另外增設(shè)過(guò)程控制指標(biāo)，即支撐數(shù)據(jù)完成必備的重點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù)。從平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)角度重點(diǎn)把控，站在公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的高度，把控企業(yè)發(fā)展大局。其次，建立組織和部門KPI考核體系。將公司級(jí)目標(biāo)利用思維導(dǎo)圖步步分解，分解出各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門必須承擔(dān)的KPI指標(biāo)。這種分解不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分?jǐn)?，而是要具體到本組織或部門必須完成的關(guān)鍵任務(wù)，只有完成任務(wù)才能支撐財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，落實(shí)崗位KPI，為每名員工都簽署個(gè)人崗位績(jī)效承諾書(shū)（PBC），落實(shí)崗位責(zé)任。
    建立考核體系只是考核工作的第一步，若將考核工作推進(jìn)順利，落實(shí)到位。就需要建立配套的績(jī)效薪酬制度，崗位晉升淘汰制度。首先要做好績(jī)效培訓(xùn)工作，定制度、定體系只是在個(gè)人工作層面，要想使得績(jī)效深入人心，就必須開(kāi)展培訓(xùn)工作。首先做好管理干部的績(jī)效培訓(xùn)，然后讓干部首先認(rèn)識(shí)到考核的重要，能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，知道考核目標(biāo)如何設(shè)定，考核指標(biāo)如何提取，指標(biāo)定義如何提煉，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定，數(shù)據(jù)來(lái)源如何采集，考核權(quán)重如何設(shè)定，績(jī)效考核的基本規(guī)則又有哪些。這樣才能順利的開(kāi)展考核工作，然后再一步步向崗位員工級(jí)培訓(xùn)，讓每名員工都能夠真正的承擔(dān)責(zé)任。
    績(jī)效考核建立在公正、公平、公開(kāi)的基礎(chǔ)上，考核目標(biāo)設(shè)定堅(jiān)持SMART原則，績(jī)效合同內(nèi)容經(jīng)雙方約定簽字認(rèn)可，考核過(guò)程公開(kāi)透明，考核結(jié)果可申訴反饋。績(jī)效考核只為激勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后。讓優(yōu)秀者更能得到發(fā)展空間，大有作為。讓企業(yè)發(fā)展能夠以優(yōu)秀業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立更好的人才評(píng)估機(jī)制。
    “物以類聚人以群分”，優(yōu)秀的人才組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就優(yōu)秀的企業(yè)。2021年，成功集團(tuán)本著“以人為本，人才興企”的原則，兼容并收，廣納天下英才，共創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。