為強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，提升基層主要崗位人員的質(zhì)量意識，11月30日，成功淮海發(fā)動機(jī)公司在三樓會議室組織對各部門質(zhì)量聯(lián)絡(luò)員、質(zhì)量專員及班組長等質(zhì)量管控人員開展了“現(xiàn)場質(zhì)量管理”培訓(xùn)。培訓(xùn)由副總經(jīng)理茹振峽親自進(jìn)行授課講解。  

       此次培訓(xùn)由綜合管理部提前策劃并組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對制造現(xiàn)場每道工序要做到“三不”原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品，樹立強(qiáng)烈的把關(guān)意識，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在分析處理質(zhì)量問題時(shí)采用“三不放過”原則：原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，措施不落實(shí)不放過；強(qiáng)化“三檢”（自檢、互檢、專檢）的重要性，特別是首件自檢，可以有效防止產(chǎn)品出現(xiàn)批量超差、返修、報(bào)廢，是產(chǎn)品工序質(zhì)量控制的一種重要方法，是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益行之有效的方法。從影響現(xiàn)場工序質(zhì)量問題六大因素人、機(jī)、料、法、環(huán)、測（5M1E）展開講解，課堂中貫穿了身邊發(fā)生過的質(zhì)量問題真實(shí)事例，通過對事例的分析，使參會人員對現(xiàn)場質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量的理解有了更深刻的認(rèn)識。

       通過此次培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化了做正確的事、正確的做事、第一次把事情做對的理念，增強(qiáng)了公司基層主要崗位員工的現(xiàn)場質(zhì)量管理意識，為今后公司產(chǎn)品質(zhì)量提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。