自2005年9月，加入成功集團(tuán)西山煤業(yè)以來，從基層做起，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，借助聯(lián)盛公司管理平臺，自身價值也得到了很大提升。

       為徹底解決西山礦采掘銜接緊張的被動局面，提出掘進(jìn)東運(yùn)輸大巷開拓東部井田方案，通過將近一年的不懈努力，巷道即將揭露15號煤層，進(jìn)入煤巷施工階段。通過對揭露的地質(zhì)條件變化的認(rèn)真觀測、記錄和分析，掌握了西山礦15號煤層構(gòu)造形態(tài)，為將來采掘工程布局掌握了一手資料。

       為確保各礦在未來三到五年時間內(nèi)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，根據(jù)各礦不同的地質(zhì)條件、煤層賦存特征、裝備水平，對采掘規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真審查，對巷道布置方式、用途、采掘機(jī)運(yùn)通環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化。其中將西掌礦二采區(qū)軌道巷和二采區(qū)運(yùn)輸巷合并方案，減少采區(qū)巷道掘進(jìn)工程量1843m（其中巖巷長度135m），將二采區(qū)規(guī)劃的四個綜采工作面合并成兩個240m加長工作面，可減少順槽掘進(jìn)工程量3618m,多回收煤炭15萬噸。減少了生產(chǎn)成本投入，壓縮了采區(qū)準(zhǔn)備時間，提高了生產(chǎn)效率和資源回收率。

根據(jù)目前的裝備水平和地質(zhì)條件，轉(zhuǎn)變采掘規(guī)劃思路，在巷道布置上采用大斷面機(jī)軌合一巷道，將15號煤層的三巷制減少為兩巷制，在回采工作面布置上最大限度的增加工作面長度，減少萬噸掘進(jìn)率，減少煤柱損失，減少搬家倒面，推廣布大面，布長面的模式，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

       二、抓住機(jī)遇，積極行動，做好礦井生產(chǎn)能力提升

       為深入貫徹落實(shí)打造聯(lián)盛公司千萬噸級煤炭主體的宏偉目標(biāo)，抓住優(yōu)質(zhì)煤炭企業(yè)釋放產(chǎn)能的政策窗口期，積極開展產(chǎn)能核增工作，目前西山、首陽山產(chǎn)能由90萬噸/年提升至120萬噸/年的工作已經(jīng)通過市能源局初驗(yàn)，上報省能源局待驗(yàn)收；西掌、太義掌產(chǎn)能提升已開展前期的手續(xù)辦理工作，四個礦產(chǎn)能提升完成后，下屬五座生產(chǎn)礦井產(chǎn)能將達(dá)到570萬噸/年，控股、參股煤炭企業(yè)產(chǎn)能將達(dá)到930萬噸/年。

       三、解放思想，開拓思路，依靠科學(xué)技術(shù)解決重大災(zāi)害治理

       煤礦生產(chǎn)工作是一個每天都在與未知博弈的過程，回采工作面每推進(jìn)一米，掘進(jìn)工作面每前進(jìn)一米，眼前呈現(xiàn)的依然是黑色的煤和灰色的巖石，前方仍然未知，正是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的這種特殊性，所以每天的工作中都充滿了很多不確定性，未知世界的不確定性始終困擾著每天的安全生產(chǎn)工作。

       相較于大型國營煤炭企業(yè)，下屬各礦均屬于沁水煤田的邊緣地帶，地質(zhì)條件較差，找煤是各礦普遍面臨的一個難題，尤其是西山礦，15號煤層的賦存條件與3號煤層存在巨大差異，能否找到煤層賦存穩(wěn)定的區(qū)域布大面、布長面，徹底扭轉(zhuǎn)采掘銜接緊張的被動局面是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心命題，通過認(rèn)真分析研究，決定上馬東運(yùn)輸大巷開拓工程，堅(jiān)定不移的穿過F3斷層，開拓東部煤層穩(wěn)定區(qū)域，為確保掘進(jìn)500米巖巷后，能夠順利進(jìn)入煤層，采用了井上下鉆探、物探等綜合探測手段，連續(xù)跟蹤巷道施工，研究分析地質(zhì)條件變化，將未知變成已知，堅(jiān)持打有目標(biāo)、有把握的仗，查清了斷層上下兩盤煤層底板標(biāo)高，查明了斷層性質(zhì)為逆斷層，推翻了地質(zhì)報告中正斷層的結(jié)論，探明了巷道的準(zhǔn)確見煤點(diǎn)，目前東運(yùn)輸大巷即將穿過斷層進(jìn)入15號煤層，為西山礦未來三至五年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

礦壓治理是煤礦安全生產(chǎn)中的又一大難題，西掌礦15102回風(fēng)順槽受15101工作面采動影響，整條巷道變形嚴(yán)重，基本失去了使用功能，不得不重新投入人力物力翻修一次，為了解決礦壓控制難題，通過多方考察論證，大膽決策，與太原理工大學(xué)合作，首次在長治地區(qū)開展水力切頂卸壓精準(zhǔn)頂板控制技術(shù)試驗(yàn)，累計(jì)壓裂頂板450米，巷道變形明顯得到控制。該技術(shù)還將15102與15103工作面之間的煤柱由15米縮小到7.5米，多回收煤炭資源7.2萬噸。

       今年山西全境出現(xiàn)了50年未遇的罕見秋汛，上黨地區(qū)全年累計(jì)降雨量達(dá)到了有記錄以來的最高值1600毫米，豐沛的降雨使地下巖層逐漸飽和，大量的地下水順著巖層進(jìn)入礦井，各礦均面臨巨大的排水壓力，尤其是西山礦，礦井涌水量超過500立方米/小時，一度使礦井陷入停產(chǎn)狀態(tài)，通過全礦干部職工的共同努力，險情雖然得到了控制，生產(chǎn)得以恢復(fù)，但隱患仍未消除。通過認(rèn)真排查，找到了3號煤層主要涌水點(diǎn)，查明了積水標(biāo)高，估算采空區(qū)積水面積達(dá)到67萬平方米，積水量85萬立方米，為了消除3號煤層采空區(qū)積水對兩個井筒的威脅，減輕井下排水壓力，優(yōu)化排水系統(tǒng)，提高礦井抗災(zāi)能力，解決排水的環(huán)保問題，轉(zhuǎn)變礦井水害治理思路，嘗試采用地面打鉆抽水的新方法，從地面解決井下水患，開辟了礦井水害治理新模式。

       四、思想引領(lǐng)，多措并舉，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)

       思想問題是一切問題的根源，為了切實(shí)做好專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，首先抓住思想建設(shè)這個牛鼻子，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，開展了專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變思想的宣講活動，幫助專業(yè)技術(shù)人員樹立正確的價值觀，使廣大專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到“要想多掙錢，首先讓自己更值錢”這個樸素的道理，糾正只比職務(wù)、比待遇的錯誤思想，引導(dǎo)大家比能力、比貢獻(xiàn)，鼓勵大家樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，通過自身不斷努力，在工作中展現(xiàn)敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極奉獻(xiàn)自己的智慧，解決安全生產(chǎn)中遇到的問題，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時不斷提升自身價值，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和個人成長雙贏的目的。

       為進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)崗位人員聘任制度，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理的補(bǔ)充規(guī)定》，本著一手壓力，一手激勵，兩手都要抓兩手都要硬的原則，首先明確了總工程師、副總工程師的任職標(biāo)準(zhǔn)，限定了副總工程師專業(yè)技術(shù)職稱提升的時限；其次補(bǔ)充完善了職稱津貼的發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵廣大專業(yè)技術(shù)人員積極提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能；既提要求，又給政策，充分調(diào)動大家提升自身價值的積極性。

       針對安全生產(chǎn)職能科室存在部門之間職能交叉、管理重疊的現(xiàn)象，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)工作管理的通知》，進(jìn)一步完善了職能科室設(shè)置，梳理了各職能部門的職責(zé)，明確了人員配置，基本實(shí)現(xiàn)了專業(yè)垂直管理，分工明確，職責(zé)清晰，逐步實(shí)現(xiàn)了人人心中有目標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，有效地激發(fā)了大家的工作責(zé)任感和使命感。

       通過開展安全知識競賽和作業(yè)規(guī)程評比等活動，給專業(yè)技術(shù)人員提供了一個展示自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人形象的平臺，通過競賽和評比活動，評出了優(yōu)秀的參賽作品和優(yōu)秀的技術(shù)人員，給大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，以鮮明的態(tài)度對優(yōu)秀作品和人員予以獎勵和表彰，對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員給予充分肯定，引導(dǎo)廣大技術(shù)人員向榜樣學(xué)習(xí)，營造向榜樣看齊的氛圍。

       為解決專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)差、底子薄的問題，邀請了高水平的專家開展專業(yè)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，提升了專業(yè)技術(shù)人員對規(guī)程規(guī)范的認(rèn)知水平，并加深了理解，結(jié)合工作實(shí)踐解決了日常工作中的難題和疑惑，幫助專業(yè)技術(shù)人員提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

       成績的取得是聯(lián)盛公司各級管理人員支持與信任的結(jié)果，能夠加入聯(lián)盛公司這個管理平臺，是個人的榮幸，也是各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，在新的工作崗位履職已經(jīng)一年，深感責(zé)任重大，在技術(shù)管理方面還有很多需要不斷完善的地方，在業(yè)務(wù)管理方面還有很大的提升空間，在今后的工作中，我將繼續(xù)踐行“守法、安全、綠色，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、敬業(yè)，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)文化，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。